房地产建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析.pdfVIP

跨世纪2009年4月第17卷第4期CI懈Century，April2009，Vol17，No．4 ·165· 房地产建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析 陈 阳 (中国海洋大学经济学院，山东，青岛，266071) 【摘要】 目前我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模，但是目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落 后，成本浪费情况严重，对企业而言会降低经济效益，对国家而占会造成经济资源的浪费。论文从房地产企业成本管理的现状 着手，研究了房地产建设项目成本管理的问题，并提出了房地产建设项目成管理的对策。 【关键词l房地产企业；成本控制；成本管理体制 【中图分类号】砣75．3 【文献标识码JA 【文章编号】 1005—1074(2009)04-0165-01 1 房地产建设项目成本管理现状 忽视了房地产企业是以追求利润最大化为目标的基本特征。 目前国内房地产企业的成本管理总的来说比较落后，具体表 2．3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 目前，有些房地产 现有以下几点：首先，成本管理工作留于表面房地产企业的成本 企业因为各部门岗位责权利不相对应，以致出现了干多干少一个 管理是企业经营管理的核心内容之一，成本管理的动力应来自于 样，干好f坏一个样的局面，即使兑现了也是受奖的不公，受罚的 企业内部经营管理的需要。但是目前许多的房地产企业并没有 不服。对本该受处罚的人员，碍于情面批评一下了事。这种只安 充分意识到这一点，成本管理工作只是留于表面，并没有真正理 排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法。 解到成本管理在企业中的巨大作用，并没有把它作为一项实事来 不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工 抓。其次，成本管理缺乏市场观念房地产企业的成本是企业生产 作带来不可估量的损失，因为职工所关心的，就是房地产企业的 经营效率的综合体现，它影响着企业内部投入和产出的对比关 责任权利相结合原则是否有力度。 系，低成本意味着以较少的资源投入产出更多的产品和服务，但 2．4 成本核算体制不适应市场经济的需要传统的房地产企业 低成本未必就是高效益。目前许多的房地产企业的成本管理并 成本管理，主要是根据财务部门的决算报告，这种核算体制经常 没有和市场相结合，往往只重视建筑产品的成本控制，而不考虑 因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。 市场需要什么样的产品以及各种建筑产品的投入产出比。第三， 由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地 成本管理的理论和内容僵化、手段老化目前许多房地产企业的事 。卡”。一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实，无可挽 前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性，制度性，可有 回。这种管理模式，与现代房地产企业管理的要求相差甚远。 可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、 上述问题在我国房地产房地产企业中普遍存在，已经成为制 事后成本管理的盲目性。 约这些房地产企业向前发展的“瓶颈”。在现代社会下，一旦合同 2 房地产建设项目成本管理中存在的问题 价款确定，工程造价就基本确定了，房地产企业只有在项目成本 2．1 对房地产成本管理认识上的误区房地产企业成本管理是 控制上下功夫，最大限度地把成本控制在清单范围内。 指在整个建设项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准 3 房地产建设项目成本管理对策 的成本预算内所进行的一切管理。成本管理是一个全员全过程 3．1 加强成本管理的意识，实行全员项目成本控制成本管理 的管理。目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本 的全员控制，是指建立以项目经理为核心的成本控制体系，按照 管理的主体是施t组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。 成本