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福懋兴业无尘衣中卫合作体系 蔡淑梨，郑心莹 (台湾辅仁大学织品服装学系) 擅 量 台湾聍舡工韭在经历了40多年的点晨后，由人井、特纱、舡市、染整王直表厦饰丰。已形直一克整的上中 下游生产体赢，且一直是台湾置大的嘲汇的产亚，对台湾经济f棘极大．1998年台湾特奴品出口金蕙琦为145．6亿美元， 占台湾出口总值的13％。倪农于电子产品居第二位．近年拳厂商也不断加强产品研发能力夏提升生产技术，使特靛业由 劳力密秉的生产方式升垃曲技术密集的产业。然而近年未受捌新台币升值、劳量上蠢、劳工不足，土地建厂成奉高、环审| t识井南、斯*田末厂商加入竞争、区城性贸易组鲰的形成，非关税贸易障碍_．|加震进口关税降低等挑战．甘于咀中小企 生为主的特奴产业移成严重的威胁。因此．纺规业者曲须在有限的董耀下快建提升技术与匏耐，加噩研兜创斯，使其特型 发展高肘加价值的特担品，井加强其研史创新，逢过策略联苴蛄夸不同技术专业厂商合作．Jf‘取秤所需技术夏加强竞争 优势．走一快速且有盘的逢径．台湾有关策略联量之学术研究妁三百多篇．然而其斫克对象主要偏重在挂木导向的南科 技厂商，夏特定产业之孽略联苴厂商为主，王于不同产业、类型的蕈略联且研完删相斗较少。光其走t乏有关特飙产生之 蕈略联苴研览．从_首台湾外纺织奎生积枉进行策略联量，以厦相关的十末日趋丰富，实有曲喜有暮烧的搜暴震分析相 羌的典范，以了解特担业策略联置类型、形成动机与鞋量的执行状况与靖垃．蕾奉研究lf|连过台湾现有高科技特虮品策 略联丘案倒——播嚣兴业公司与中卫体系开发无尘袁之十案，撂甘厂商参加联盟的动机、联且的类型、联且时遘作机翻 如何进行．与联苴的蜻最等同赶，以了解台湾高科技肪织产业策略联量营连模式。提供产官学研制定妨织产业策略联且 之参考，以加速特织产生的升垃． 合组丽成，占营收6．32％。此部门除了产纱以外，也是 一、策略联盟主导之福懋兴业公司简介 福懋公司生产高科技纺织品的事业部l第四事业部是 福懋兴业公司前身为福懋纤维股份有限公司。 油品事业部，即台塑加油站，占营收比重0．25％。海内 1973年4月，台湾化学纤维股份有限公司与部分纺织外产销基地分布于台湾、大陆、越南厂三地，台湾以发 业界人士合资刨设福懋纤维，1979年变更名称为“福展高附加价值产品为主，大陆则延续传统劳力密集产 懋兴业股份有限公司”，1983年股票公开上市。原董事 业，越南厂则是以z．4亿元并购瑞圆越南厂所成立。目 长赖树旺先生于1998年z月病逝后，由台化公司王文 渊先生接任董事长，正式成为台塑集团成员之一。由福 长期配合之客户。内外销比重为58．89％与41．11％． 懋发展历程可知，该公司目前于台塑集团中定位为下 主力产品中的尼龙与聚酯长纤布产量皆居亚洲第 游制造商，主要产品原料由台塑(高密度塑料粒)、南亚 一位，也是世界最大的尼龙特多龙布料制造厂，另外轮 (聚酯丝)、与台化(尼龙丝、帘布用尼龙丝)供应，转投胎帘布、塑料袋为台湾最大制造商。虽然长纤布产能居 资的加油站所需油品亦由台塑石化供应。 亚洲龙头地位，但是由于需求成长空间有限，故福懋藉 福懋资本额为1330979万元，员工数4911人。由扩增大陆与越南厂产能来承接低价位产品订单，台 1999年在全球250大纺织企业中排名第64名，在台湾 湾厂则加重中高价位产品比重。未来将以高科技织物 是规模捧名第5名的厂商。福懋公司成立之初以织制、 列为发展重点，以维系获利稳定成长。福懋的高科技纺 染整厦印花尼龙塔夫塔布料为主，目前朝向多角化经 织品因有完整的上游原料供应，而得以稳定、长期的拥 营，分为四大事业体，事业体中第一事业部主要生产尼 有优良品质的表现。1989年前4月福憋所生产的高科 龙、聚醋长纤布，及棉布与T／C布之短纤布，占营收比 技纺织品产值比1988年同期成长50．6％．并获得经济 重达70．64％}第二事业部生产轮胎帘布、