油田工程管理组讨论情况汇报.pdfVIP

油田工程管理组讨论情况汇报 袁政文 各位领导、各位专家、各位代表：一 ，按照大会安排，第五组(工程管理组)的代表以石油工程管理为重点进行了深入热烈的发 言讨论。针对万超老总、吕主任和沈总三位领导的工作报告，结合大会交流材料，大家谈体 会、议问题、论发展。通过会议使大家明确了油气勘探开发的技术需求和石油工程技术的现 状，了解了工程技术的发展方向，认识到了在当前阶段加强石油工程技术管理的紧迫感和责 任感，对集团公司的整体实力加深了了解，不同专业问有了感性认识。 通过讨论，大家形成了共识，并在讨论的基础上提出了一些建议。 一、加深了对这次会议部署的理解 集团公司重组后，面对极其复杂的国内、国际政治经济形势和油田局部的困难环境，以 提高勘探开发经济效益为中心，取得了令人瞩目的成绩，为中国的石化行业发展做出了重大 贡献。勘探上，在深层系、复杂断块油气藏、南方海相取得了突破性进展；开发上，成功地 运用物探、钻井、测录井、采油、地面工程及计算机应用等最薪技术成果，克服了深、薄、 小、低孔、低渗等油藏难题，在改善水驱提高采收率、强化采油提高采收率、低渗、特低 渗、稠油特稠油以及缝洞型储层等特殊类型油气藏开采等领域的配套技术取得了新的进展； 工程施工上，水平井、大位移井、超深井、分支井、导向井和欠平衡压力钻井等技术向自动 化、功能化转变方面也有了长足的进展。这些新技术的研发、推广，为宴现原油产量的稳定 增长，上游为中石化集团近几年的发展做出了重大贡献。 但随着集团公司资源战略的实施和改革发展，油气勘探开发领域和对象在油藏类型、 施工条件、运作模式等方面均发生了较大变化。这些都对石油工程系统的技术提出了新的 “ 要求。 ． ， 从勘探开发生产的发展要求看，石油工程技术管理系统仍存在着整体弱化。与油公司的 长远发展不相适应的问题。主要表现在：工程系统管理体系没有适应机制的转化而做及时的 调整；现有的科研体系不健全、力量分散，拥有具有自主知识产权的核心技术和专有技术的 数量与中石化大公司形象不匹配；专业技术与勘探开发的实施集成化技术解决系统性问题的 要求不相适应；技术的先进性和经济性的结合上还有待进一步强化。 三个领导的报告，在发展思路上，明确了“围绕中国石化油气资源发展战略，努力形成 具有自主知识产权的核心技术和专有技术，增强技术创新能力，提升整体核心竞争力，为实 现建立具有较强国际竞争力跨国公司提供可靠的技术平台”的指导思想；在具体实施上，明 确了东部老区、西部新区、南方海相和海外市场的工程技术主攻方向；并就工程各专业开展 的“3881技术创新工程”提出了要求。 通过讨论，各位代表深刻认识到，这次会议的召开是加强工程技术创新和工程技术管 理、确保中石化持续有效发展的必然需要。 511 二，几点建议 (1)关于队伍结构调整。鉴于目前工程技术队伍比较分散，集团公司层面专业化整合 后，有利于发挥集团优势，解决海内外市场上的无序竞争。但考虑到各油田企业的差异．建 议应按照“有所侧重、特点突出、合理布局、减少内部竞争”的原则，适时实施专业重组。 (2)工程技术管理体系上，建议形成一个系统、三个层次的创新体系，各级应认真研究各自定 位，集团公司重点解决关系集团公司长远发展的基础性、创新性豹重大难题；各油田企业重点侧重 解决围绕生产经营中制约性瓶径技术；厂处单位以实用新型为重点，侧重新技术推广和应用。 (3)关于甲方设计管理和工程监督管理。鉴于目前现状，建议实施分类管理，大型、重点项目由 甲方组织设计，一般项目由甲方委托设计或由乙方设计，甲方重点做好设计审查、审批，把好质量关。 工程监督，建议集团公司统一管理，分级负责，完善制度，并加快相应的信息建设等工 作，重点项目和重点井可先行推进。 (4，定额问题。鉴于当前勘探开发生产任务重。投资紧张，成萃压力较大的实际情况。 各单位在定额执行上都不同程度地存在不到位现象。不仅影响了科技创新的发展，甚至影响 到工程质量和安全。建议集团公司明确执行定额标准，规范甲乙双方市场行为，是否可硬性