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基于价值管理的某某企业集团的财务管理 摘要：本文结合价值管理的内涵与基于价值管理的财务管理组成，把企业价值创造的财务途径分为财务治理、财务规划、财务决策、财务控制和财务评价。通过对某某企业的案例分析，认为面对日趋激烈的竞争环境，只有构建基于价值管理的某某企业集团的财务管理，才能符合企业的发展方向，增强企业的价值，从而在竞争中赢得自己的一席之地。 关键词：价值管理 某某企业集团 财务管理 在当前我国投资于融资偏向的大形势下，我国国有企业集团得到了快速的发展。然而，内外部环境的变化使某某集团在建设、发展和改革等方面面临一系列的新问题。比如国有企业集团的现代财务管理已突显出其不能与时代相适应的问题，财务内部管理制度不健全等问题，财务工作依然停留在简单的会计核算，报表编制方面，财务工作的管理职能及决策支持作用不足。基于价值管理的财务管理不仅是一种管理理念，也是一种管理技术，更是一种管理制度，它不仅对企业管理模式和财务控制流程产生根本性的变革，也将对财务管理的理论体系和分析工具产生重大影响。本文为此具体通过理论与案例分析了基于价值管理的某某企业集团的财务管理体系的构建。 一、价值管理与财务管理 (一)价值管理的内涵 价值管理是以企业价值最大化观念为先导、以折现现金流量模型为基本技术支持的、汇合企业内部各层次各环节、各雇员共同参与的一个管理系统价值管理是一个完整的体系，融预期、计量、控制、激励甚至文化等诸要素于一体，最主要的作用就是衡量和激励员工的那些能够增加企业经营业绩的行为。 (二)基于价值管理的财务管理组成 1、财务治理 公司财务治理是为价值目标服务的，有什么样的价值目标就要有相应的治理结构和组织安排，因为需要为价值增长目标提供一个协调的机制和运行环境。目前由国资委直接监管的多数央企中，集大都是单一的国有控股体制。相当大一部分国有集团的母子公司产权关系没有取代原有的行政隶属关系。 2、财务规划 通过财务规划明确企业那些业务单元在创造价值，那些业务单元在减少企业价值。那些业务流程在增加企业价值，那些业务流程在减少企业价值。并进而在原有的基础上对企业的业务单元进行重组，对业务流程进行优化。 3、财务决策 在企业管理中，每一次财务投资和决策执行都有机会创造价值，财务投资和决策的优劣对价值创造起着重要作用。基于价值的财务投资和决策制定就是以创造价值为决策目标，把基于价值的管理引入到影响投资和决策制定的每一个相关因素之中。 4、财务控制 财务控制是以价值创造为核心，编制基于价值衡量的预算体系，并以此为标准进行有效的财务控制。基于价值的财务管理在国有企业中的运用就是科学地编制财务预算，并据此进行有效的财务控制，是实现企业核心发展目标的重要途径和措施。 二、基于价值管理的某某企业集团财务管理模式的构建 (一)企业概况 某某国有集团公司处于环渤海经济开发区腹地，在册员工2.6万人，资产总额125亿元。某某集团在计划经济时代曾有过辉煌的历史，但进入八十年代末期，由于企业负担沉重，市场竞争激烈，企业产品严重供过于求，某某集团陷入持续亏损状态。2004年9月，某某集团加快深化企业改革，推进企业技术进步，充分利用国家的优惠政策，于2010年结束了长达多年的亏损局面，此后始终保持盈利水平。 (二)价值管理措施 1、严格财务治理 在市场经济下，在这种情形下，企业必须重新构建以实现“客户价值为中心”的直接面对市场业务流程的财务治理结构，把原来以行政职能关系构建的企业架构全部变成市场关系，把被全供应链的业务流程重新联接起来，形成以客户定单信息流为中心的市场链流程，迅速把用户的需求信息物化为具体的产品，增强组织对市场的快速反应能力，提高企业内部沟通效率，加快对市场和竞争动态化的反应。 2、合理财务规划 财务规划的目的为了确保企业的资源能够恰当地用于有竞争优势的每一个领域，但财务规划之前得先明确目前集团中那些业务模块是创造价值的，那些业务模块是减少价值的。就某某集团目前来说，很多集团有直属企业，集团首先有必要整合目前企业的子公司，突出盈利能力强的业务模块和子公司，逐步削弱或者通过资产重组把那些盈利能力弱的业务模块和子公司剥离出去。这样有利于集中优势资源，集中力量发展主导产业，增强企业的盈利能力。 3、优化财务决策 企业价值主要是由投资决策和投资决策的执行过程所创造的，企业的整体价值由若干单个的投资项目的价值所决定。在投资时，只有项目的现金流入量大于现金流出量现值，也就是净现金流量的现值为正时，才能创造价值，这就是投资决策的海现值法则。 4、加强财务控制 价值型财务管理模式首先要研究各种控制方式的运行环境、体制效应和有关方式之间的融合；其次应实现从资源配置到人本型财务管理的转变，最后价值型财务管理模式中的财务控制特别强调财务风险与企业经营的整合。建立财务风险的控制体