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企 业 管 理 SClFNCE＆fEOHN0LOGY 圆 如何提高监理企业竞争力 王吉明’ 王少兰 (1．招远市建设监理公司；2．招远市建筑科技咨询公司 山东招远 265400) 摘 要：自2005年以来国家相继出台了 “嘎 目管理”． “代建制”等制度和办法，这无疑对实行 2O年来的苴理行业是一个严重的冲 击，盐理企业如何继续发展，如何提高篮理企业 自身的竞争力成为了每个监理行业从韭人员及有关当局应当认真思考的问题 。 关键词 ：工程莹理 竞争力 建设管理 中图分类号 ：c93 文献标识码 ：A 文章编号：l672--3791(2008)11(a)一0159—01 1工程监理的现状 不从根本上转变经营理念 ，就难 以在现在 总监承担 多个工程建设项 目的情况时有发 ①根据我国现行的有关法规和监理规 的形势下接到监理任务。 生。总监理工程师的工作流于形式 ，现场的 范规定，我国建设工程监理工作的主要内容 无论对监理行业如何定位 ，无论 国人 许多工作 由没有签字权的监理员去做 ，总监 包括 ：协助业主进行工程项 目可行性研究 ， 如何看待监理 ，按照 国际惯例 ，监理 (咨询) 只在基础 、主体、竣工验收和平常工程 出 优选设计方案、设计单位和施工承包商 ，审 行业终究是一种高智能 的技术中介服务机 现问题时去看一看 ，不仅无法实现总监负责 查设计文件 ，工程质量、造价和工期控制 ， 构，承担着重要 的社会职能 ，因此监理企业 制，而且对内项 目监理部难以完成其内部管 监督管理建设工程合同履行 ，以及协调建设 只有在不违反 国家法律 、法规 的前提下 ， 理，对外无法完成 “委托监理合同”所赋予 单位与工程建设有关各方的工作关系等 。 转变观念 ，提高服务意识 ，加强设计 、造 的监理企业的职能。因此笔者认为，监理企 然而 ，目前我国的建设监理制度缺乏深度 ， 价 、合同等各类业务学习，挖掘企业现有 业要根据 自身情况和工程项 目实际情况，抓 法规体系不健全，目前监理业务仅限于施工 员工的潜力，才能真正提高企业的竞争力， 好项 目监理部团队建设，增强项 目监理部凝 阶段的质量控制和安全控制，对建设单位和 形成监理行业和企业的 良性循环。 聚力，工作 中选派和充实高素质的总监人 承包商来说 ，监理仅仅是个摆设 、业主不愿 员，进一步提升总监理工程师的工作能力 ， 将投资控制权委托监理方执行 ，而进度控制 3根据市场需求。发展多元化服务 使有关监理人员既分工 明确又能协作出色 也因投资控制监理 方无权进行或只流于形 从前述 不难看 出 ，现阶段 中国的许 多 完成好项 目监理任务。 式 ，而导致承包商对监理不予支持和配合 ， 企业 只能或被迫承接单纯的施工阶段监理 ③根据 监理 工程实际情 况 ，项 目监 理 监理人 员的权益的得不到应有的保障 。而 业务 ，成为承包 商的质监 员或为业主提供 机构应编制较为详细的监理实施细则。每 且由于 目前我国建设体制的改革现状，派生 高智能的劳务 ，而 在监理范畴 中其他 服务 一 个建筑产品有其共性 ，也有其特性 ，因此 了许多挂靠或租借资质 ，别说质量保证体 项 目，如勘察 、设计阶段 的监理 ，造价咨 监理实施细 0不要千篇一律 ，机械 的格式 系，因此监理人 员在质量控制中变相的成为 询 ，可行性研究评估 ，工程咨询和招投标代 化、重复化 ，要既能符合监理规划的要求 ， 承包商的质量员，从根本上失去 了监理对工 理等业务一直未能顺利展开 。笔者在监理 又紧密结合工程项 目的 自身特征和专业特 程质量 的控制作用。 工作 中经常碰到业主抱怨设计图纸 问题 点，做到具有针对性和可操作性。 ②我 国监理 行业的监理 取 费标 准过 多 ，设计过 于保守等 ，从而造成 资金浪 费 ， ④抓好旁站监理工作。