生产与运作管理作业一、二.docVIP

《生产与运作管理》作业一 第一作业题：组织生产过程的基本要求是什么？ 答：1、生产过程的连续性；2、生产过程的平行性；3、生产过程的比例性；4、生产过程的均衡性；5、生产过程的准时性。 第二 作业题：生产运作的总体战略是什么？ 答：1、自制或购买；2、低成本和大批量；3、多品种和小批量；4、高质量；5、混合策略。 第三 作业题：定性预测方法有哪些？ 答：1、德尔菲法；2、部门主管集体讨论法；3、用户调查法；4、销售人员意见汇集法。 第四作业题：简述工艺过程设计的程序 答：1、产品图纸的工艺分析和审查；2、拟定工艺方案；3、编制工艺规程；4、工艺装备的设计与制造。 第五 作业题：简述选址的重要性 答：1、投资；2、成本；3、职工；4、改变困难，作用深远。 第六 作业题：布置类型有哪些？ 答：1、固定式布置；2、按产品布置；3、按工艺过程布置；4、按成组制造单元布置。 第七章 作业题：工作测量法有哪些？ 答：1、测时法；2、预定标准时间法；3、工作抽样法；4、模特法。 第八 作业题：简述生产计划指标体系？ 答：1、品种指标；2、产量指标；3、质量指标；4、产值指标；5、出产期。 第九 作业题：简述库存的作用 答：1、缩短订货提前期；2、稳定作用；3、分摊订货费用；4、防止短缺；5、防止中断。 第十作业题：MRP的输入是什么？ 答：1、产品出产计划；2、产品结构文件；3、库存状态文件。 第十一作业题：简述实施生产控制的三个条件的三个条件？ 答：1、要有一个标准；2、要取得实施生产进度与计划偏离的信息；3、要能采取纠正偏差的行动。 第十二作业题：减少顾客参与影响的方法有哪些？ 答：1、通过服务标准化减少服务品种；2、通过自动化减少同顾客的接触；3、将部分操作与顾客分离；4、设置一定量库存。 第十三作业题：制定物资消耗定额的基本方法是什么？ 答：1、技术计算法；2、统计分析法；3、经验估计法。 第十四作业题：绘制箭线型网络图的规则是什么？ 答：1、网络图中不允许出现循环；2、两个节点之间只允许有一条箭线相连；3、箭头事件的编号必须大于箭尾事件的编号；4、一个完整的网络图必须有，也只能有一个起始节点和一个终止节点。 第十五作业题：简述设备维修发展概况？ 答：1、事后修理；2、预防维修；3、生产维修；4、维修预防；5、设备综合管理。 第十六作业题：常用的统计管理方法有哪些？ 答：有控制图、因果图、相关图、排列图、直方图等。 第十七作业题：JIT的出发点是什么？ 答：不断消除浪费，进行永无休止的改进。 《生产与运作管理》作业二 计算题如图所示的CPM网络图表示带有作业估计时间（以周为单位）的工程，请完成以下问题：1、工程预期总耗费时间；?2、找出关键路径；3、计算每个作业最早开始时间、作业最早结束时间、作业最迟开始时间、作业最迟结束时间和作业的总时差。