- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上 海 XXXXXXX 木 业 有 限 公 司
《20XX年工作总结和20XX年工作规划》
第一部分:20XX年工作总结
概要:XX年在广大员工共同努力下,总公司领导帮助与指导下,XXXX取得了飞速发展。成绩令人鼓舞。实现了运营XXXX年,合同经营产值过亿,生产完成产值过亿的目标。与同行业先进水平的差距进一步缩小,企业发展迈上了新台阶,进入了更深更广的竞争领域。在发展的同时,我们也遇到了许多问题,如何在企业新竞争领域和运营平台上有所突破、有所发展,有所作为?如何进一步缩小甚至超越同行业的先进企业,是摆在迪生木业管理人员面前的一个大问题?今后的三年企业的目标如何规划与完成,也是高层管理人员面前的一个大问题?在这个全新的竞争领域,只有细心的、虚心的总结过去的经验和教训,不断的调整各方面的工作规划、埋头苦干抓落实,才能够超越过去,实现新的突破。
下面分6个方面来对XXXX年全年的工作进行总结:
(一)关于经营方面的总结:
全年完成产值 XXXX亿元,是去年产值的168%,比去年多完成产值4680 万元,超额完成总公司年初下达的目标产值,是目标产值的 1.48倍。全年共计完成共计 84个工程项目的木制品加工量(扣除零散订单和小批量增补订单),其中样板房和样板段项目为 22个。
XXXX年在非内部订单的对外营业方面,取得了可喜的成绩,全年共计签署 27个合同,合同总金额为 6347万元,占全年产值总额的55.28 %,与一大批知名地产开发商建立起了稳固的合作关系,今年产值较大的项目,大部分为这些开发商的项目,也为12年的良好开局打下了坚实的基础。
市场营业的另一显著特点是平均合同签约额,有了较大幅度的提升,09年平均为 74.8万元/份,10年平均为 113万元/份,11年平均为 187万元/份,其中300万—500万的订单有6份,500万—800万的订单有2 份,800万以上的订单有6份,说明单笔合同产值有了加大幅度的提升,生产的效率也随着有了很大幅度的提升。
在对内对外营业方面取得快速发展的同时也显现出诸多方面的不足,主要表现为1、市场经营人员结构单一和办公人员不足;2、对外投标的专业化水平不高;3,对内订单合同签约速度较慢;4、对内对外协调能力不强;5、XXXXX品牌建设和对外宣传工作严重不足。
(二)工程技术管理方面的总结:
年初针对订单多、任务重、项目区域性强、深化技术人员经验不足的特点,将工程部分为四个组。在进一年的时间里,每个组克服了各自的困难,团结一致,经受住了巨大的工作压力考验,表现出了良好的进取精神。出色的完成了包括批量工程、样板房工程、零散客户订单、增补订单在内的近130个大小项目,共计800多份生产订单的前期材料确认、产品外观确认、尺寸确认、产品技术图纸深化等工作,确保了公司年度目标的顺利实施。
今年工程部新引进包括应届本科毕业生在内的,共计12名技术深化人员,针对这些人员深化能力弱、产品结构与节点理解不清等的特点,从7月份开始起落实了“师父代徒弟”的一对一培训计划的制度,并以师徒协议的形式明确下来,经过半年的现场实际工作和帮教、指导,他们在对设计图纸理解、安装工序方法、产品尺寸测量等方面的工作能力有很大幅度的提升,出图的速度和质量有了不同程度的提高,其中有2—3名人员已经基本具备了独立出图和深化的能力。
今年内主要不足表现在:1、组内分工不明从项目主管到一、二级、三级绘图人员干的都是一件事情,各组内部没有分工,人员不专业化,各个项目始终处于救火状态。2、项目主管管理职责的定位不清,各个项目实施的计划管理工作不清晰,目标管理工作不到位,工作都是由客户和领导推着在做。3、我们的每一位项目主管都是由深化人员出身,对项目的计划性、时间性和产品的成本概念、安装人工的成本概念含糊,现在四个组基本上都成为了一两个深化绘图高手,带领几个绘图员在被动的,疲劳的、重复的做着可能会导致同样错误的工作,缺乏创新性,没有合作性。4、部门内、组内部没有优胜劣汰的竞争机制。5、出图标准的执行、标准工艺节点的执行,出图的时间性、准确率都有了不同程度的下滑。
(三)工艺技术管理方面总结:
XXXX年工艺技术部门的人员队伍增到现在9人,人员分工更明确和专业化,部门职责与定位更清晰,特别在审核图纸、开净料单,材料预估、领料单制作、毛料单制作等方面取得了很大的进步,流程更趋于合理,基本上满足了一线生产车间的需求,做到了与一线生产单位工作时间同步,部门的管理架构初步形成,日常管理走上正轨。
围绕着材料预估先行、批量集中生产的原则,工艺技术部门作出了许多积极大胆、富有创新性的工作,特别是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等几个重点项目上成功的协
您可能关注的文档
- 巴彦淖尔市立项课题中期检查评估方案.doc
- 巴德士-木器漆的基本知识.doc
- 巴比索培训基地股票期货专业操盘手培训教程------实战理念.ppt
- 市七小学校防震减灾应急演练实施方案.doc
- 市场定位策略应用案例分析.doc
- 师德评价实施方案.doc
- 师范毕业生攻读教育硕士专业学位研究生培养方案.doc
- 师范生教育科研法律素养的现状调查研究_陈晓清.pdf
- 帕哈中心校学校卫生管理制度.doc
- 带宽增加的有关补充协议.pdf
- 2023年河北省保定市高碑店市卫生健康局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 2023年河北省保定市安国市信访局公务员考试《行政职业能力测验》历年真题及详解.docx
- 信息必刷卷03(广东省专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷02(天津专用)(原卷版).docx
- 信息必刷卷03(安徽专用)(原卷版).docx
- 热点08 工艺流程题 -2024年中考化学【热点·重点·难点】专练(江苏专用)(解析版).docx
- 专题06 比较异同类选择题(含答题技巧,题型专练60题)(解析版).docx
- 专题09 推断题、工业流程题、溶解度曲线题(解析版).docx
- 信息必刷卷04(湖南专用)(解析版).docx
- 信息必刷卷01(福建专用)(原卷版).docx
最近下载
- (完整版)数学英文词汇大全.docx VIP
- 完整版本圣三国蜀汉传攻略.docx
- 第4课用联系的观点看问题2024-2025学年中职高教版2023哲学与人生.pptx VIP
- 高中化学_电化学复习专题教学设计学情分析教材分析课后反思 .pdf
- 广告标识牌采购投标方案(技术标360页).docx
- 测绘地理信息安全保障措施通用标准审查细则(试行).doc VIP
- 语文课程实践技能智慧树知到期末考试答案章节答案2024年广州大学.docx
- 现代汉语词性辨析练习及答案.doc
- 广东省安装工程综合定额2010.pdf VIP
- 外研社高中英语必修一 Unit 5 The monarch’s journey 教学设计.docx
文档评论(0)