物业管理的论文：浅论物资管理的经济效应.pdfVIP

浅论物资管理的经济效应 肖云春 （成都铁路局六盘水工务段） 摘要： 物资管理是企业运营的基础环节之一，如何有效控制物资管理成 产经营上档次、服务保障体系完善、物资性价比高的上游企业供应商 本，实现企业竞争力的增强，是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的 形成战略伙伴关系。签订正规严谨的定点购货供货协议，实现对采购 地位及作用着眼，就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设 单位的规范化管理，并明确对双方企业违规行为的惩罚措施，在物资 三个方面，对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。 验收入库上要严格把关，确保物资保质保量。此外，应针对物资供应 关键词： 物资管理 经济效应 商建立长期的评价机制，对采购标准的保证能力如生产、运输、存储 0 引言 等严格把关，在建立战略伙伴关系后，也要做到半年或一年一评，作 物资管理是企业经营管理中不可分割的关键性环节。就物资管 为调整合格供应商人选的依据。 理的概念而言，有广狭义之分。广义上，物资管理指物资由资源资料 2.2 重视和加强现场材料管理 到物资形成的整个环节，物资产品至物资的消耗失去使用价值以及 第一，强化物资发放管理。仓储物资发放应遵循“先进先出、推陈 残余物资的回收处理；狭义上的物资管理则仅包含物资进库到出库 出新”的基本原则，在物资耗用领料制度上，严格按规章制度执行，由相 的管理。企业经济效应的提高，简单的来讲，无非是开源节流，物资管 应项目施工人员开签领料单；用量较大物品或贵重物品，可依据实际使 理从采购至损耗控制、出库审核，通过责任成本控制的实施，能有效 用情况分为多次发放；易破损物品应在领用双方监督下作详细验交。 的缩减成本费用，提高经济效益。笔者结合多年从业经验，从物资管 第二，总量控制，限额供料。项目材料用量及费用限额应以企业 理的狭义概念，对物资管理整体优化与经济效应间的联系作了一些 项目责任预算总额核算依据为基础，结合以往项目成本预算加以确 思考，希望能在企业运营、经济效益的提高有一些有益的贡献。 定，并将其列为项目绩效考核标准。技术、物资管理部门应细化项目 1 企业物资管理的重要地位 生产环节，具体至单项、单位工程的材料损耗限额，其限额的调整要 企业再生产的基本环节包括供应、生产与销售，其中物资管理作 坚决履行程序，以生产数量变化作相应增减。 为企业再生产过程的基本前提与起始阶段，在能源及原材料供应日趋 第三，加强物资使用及设备维修管理。这同样是降低企业生产成 紧张的经济环境下，物资管理在整个企业生产、再生产过程中的地位 本，间接提高经济效应的有效途径。在物资及生产、工作所须设备采 也就显得尤为重要。首先，合理充足的物资供应是保障企业生产协调 购商要体现“技术先进、经济合理”的原则，除加强对新购设备、物资 平衡进行的前提条件；其次，“物资管理”作为企业经营的“第一利润源