企业战略联盟协同效应的演化博弈分析.pdfVIP

(二)企业战略联盟理论发展前沿 随着市场竞争格局和外部环境的不断 变化 ，企业战略联盟的组织形式也随之变 化。随之而来的是学者对于战略联盟理论 企业战略联盟协同效应的 的不断丰富和完善。近年来 ，对于战略联 盟理论的最新研究方向及国内外进展主要 集中于以下几方面： 演化博弈分析 1．企业战略联盟能力研究。近年来，很 多学者开始对战略联盟的能力进行研究。 对于联盟能力的研究主要集中于两个视角， ■ 谭 博 容和平 教授 (山西大学经济与管理学院 太原 030006) 一 种是基于联盟能力构建的视角；另一种 ◆ 中图分类号：F273．7 丈献标识码 ：A 是联盟能力构成的视角。 从联盟能力构建的视角出发，大多数 1998)认为： “战略联盟是指企业问进行 学者的研究方向侧重于联盟机制、联盟学 内容摘要：随着市场竞争的不断加剧 ， 的长期合作 ，它超越了正常的市场交易但 习和经验等在联盟能力组成中的作用。 企业逐渐意识到单独 的竞争 已经无法 又未达到合并程度的长期合作协议”。波 Kale(2002)将联盟能力的具体表现总结 应对激烈的竞争环境。20世纪90年代开 特的观点关键在于战略联盟是超越市场范 为：“企业为了积累、储存、整合以及扩散 始 ，大量企业开始寻求与其他相关企 业组建企业战略联盟 ，以提升其竞争 围但不是完全合而为一，是市场与企业之 本企业和成员的联盟经验和相关知识而专 力。在战略联盟中的各成员企业 由于 间的协议性质的虚拟组织。此外 ，蒂斯 门设计的惯例或机制”。Draulans(2003) 资源的互补和要素的流动 ，会产生类 (Teece，1992)和邓宁(Durning，1997) 认为：“联盟能力是企业通过联盟内的组织 似于 “1+12”的协 同效应 ，这种协同 也从战略管理的角度对战略联盟的定义做 学习与管理实践以及吸收内部联盟知识而 效应是一种基于联盟成员企业之 间竞 出了解 释 。从社 会学 的视 角 出发 ， 获得的”，他认为较强的联盟能力可