- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
迎接新就业模式
只有 “变”是不变的
随着社会转型步伐的加快、企业发展周期的缩短 ,以及全球
经济的Et趋融合,今天人们对待职业和生活的姿态发生了巨大的
改变。根据 {(MonsterCareers)}作者杰费里 ·泰勒先生的观点,
未来新的就业模式是一个 由三个阶段构成的循环,被总结为 “赚
钱、充电、憧憬”,这个循环将贯穿我们整个职业生涯。如果你
找到一份工作,这个循环将从你与新公司的协调开始。首先,你
将才智和精力投入到新公司中;接着你通过不断学习来提高工作
能力,直到这个职位不再能满足你 ;然后你使用更高级的职业技
能,以便得到更好的工作,使事业更上一层楼 。这样的循环模式
让人充满 自信 ,让每个人的事业和人生,可以按照 自己设定的目
标进行。
处在新世纪战略机遇期的大学毕业生和高校教育工作者都会
发现 ,我们所面临的时代是一个快速变革的时代。一切都在飞快
的变化 ,只有 “变”是不变的。面对不断变化的新形势,怎样才
能跟上变化的节奏?只有解放思想,与时俱进,以创新的思路不
断加强和改进大学毕业生就业指导和服务工作,积极引导毕业生
突破传统的就业观念的束缚,树立与时俱进的就业观,进一步拓
00 。经济衰
宽就业渠道 ,自觉树立 自主创业的思想观念 ,主动到基层就业 。
努力实现多渠道、多形式的科学择业 ,积极创业。而毕业生只有
认识到变化的形势,快速进入求职就业的快车道,才能跟上飞速
奔驰的列车,否则,就会被丢在某个驿站。
工作发生了怎样的变化
杰弗里 ·泰勒先生在书中披露 :50年前,一份工作的平均寿
命是23.5年。到1996年,这一数字降低为3.5年。
这一数据从一个侧面告诉我们,不光就业市场发生了变化,
’
工作 岗位本身也在变,从类别、对从业者的要求,到地域的分布
等都发生了巨大的变化。
“零售”向 “团购”转变
从 “零售”向 “团购”的转变,可以帮助企业更好地了解
应届毕业生。在人才竞争 日益激烈的今天,零售式的招才引智显
然已经无法满足企业的需要,推进企业与相关专业院校的联盟合
作,由学校和企业联合进行毕业生的求职招聘工作,成功率将会
大大增加。
“现货”向 “期货”过渡
在大学生招聘过程中,不少企业已逐步从注重 “现货”向注
重 “期货”转变,在培养人才上先走了一步。不少企业已经和学
校签订了人才智力合作协议,设立学生实训就业基地,建立 了学
生实训就业合作关系。根据中国上海人才市场发布的 长三角地
区企业用工状况调查报告 ,有超过74%的用人单位倾向使用具
有一定经验的社会从业人员。而通过这种订单式的人才培养 ,将
改变企业 “即缺即用、即招即用”的传统引才模式。
人才派遣方式大举引入
一 位人力资源专家介绍道: “不可否认,在我国派遣员工所
从事的职位是相对低端的,但正好和没有什么经验的大学生能扮
演的角色相吻合,所以越来越多的企业乐意通过人才派遣的方式
录用毕业生 ,这也能帮助更多大学生找到工作 。”随着毕业生人
数的不断增加 ,找工作的竞争变得空前激烈起来。事实上,这种
人才派遣的就业形式确实快速促进了 “学生军”向高绩效 “职业
人”的转变,很大程度上有利于解决大学生的就业问题。
(摘 自中国教育新闻网)
1∞
您可能关注的文档
- 营造优美校园环境 发挥隐性教育功能.pdf
- 营养支持在危重症患者的应用.pdf
- 营养水平对荷斯坦肥育牛胴体品质及肉品质量的影响.pdf
- 营养米的研究现状与前景.pdf
- 营销型网站:用户体验决定你的成败.pdf
- 营销渠道成员间知识共享体系构建及程度测量——以电信行业为例.pdf
- 营销精英的“致命伤”.pdf
- 营利性科研机构竞争力评估指标体系构建.pdf
- 荧光定量PCR检测乙肝病毒DNA的临床意义.pdf
- 迎评促建全面提升临床医学教育质量.pdf
- 2025中国冶金地质总局所属在京单位高校毕业生招聘23人笔试参考题库附带答案详解.doc
- 2025年01月中国人民大学文学院公开招聘1人笔试历年典型考题(历年真题考点)解题思路附带答案详解.doc
- 2024黑龙江省农业投资集团有限公司权属企业市场化选聘10人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025汇明光电秋招提前批开启笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024中国能建葛洲坝集团审计部公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024吉林省水工局集团竞聘上岗7人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024首发(河北)物流有限公司公开招聘工作人员笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2023国家电投海南公司所属单位社会招聘笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2024湖南怀化会同县供水有限责任公司招聘9人笔试参考题库附带答案详解.pdf
- 2025上海烟草机械有限责任公司招聘22人笔试参考题库附带答案详解.pdf
文档评论(0)