山西介休鑫峪沟煤业有限公司关于基建施工的管理.docVIP

山西介休鑫峪沟煤业有限公司 关于基建施工的管理 基建施工已经进入了正常的运行轨道。我们出台了一些管理制度，完善了一些管理措施，设置了一些表格，签订一些责任书。目的就是要从方方面面加强管理，使基建施工稳步推进，创新基建施工中的管理机制，以实现“安全、质量、进度”三项目标任务的顺利完成。由于基建施工使一项周期长的宏大工程，所以我们就要建立一套长效机制，完善制度、规范程序关口前移抓现场、重心下移抓班组是进一步夯实安全基础、提升现场安全管理水平的重要抓手。安全基础管理的重心在班组、重点在现场 管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到管理团队和施工队以及所有的工人中去，坚持跟班工作，产生了很好的效益和效果。我们必须找准基建工作中的重点、难点，把握好基建工作的关键。对基层管理也非常重要，因为他们是施工现场的直接指挥者，施工安全的程度，施工质量的优劣，施工进度的快慢都掌握在他们的手中，或在他们的一念之间。所有管理好基层，对整个施工过程非常重要。 　三、夯实基层工作、增强责任意识。 基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，对基层管理的中心是必须保证组织机构的健全和各项规章制度、规程、措施的落实。建立健全了基层管理的机制，使建设方和施工队基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；必须是人人有事干，事事有人管，做到：日事日毕、日清日高，制定人人、事事、处处、时时有标准，从目标、执行、监督、反馈各个环节严格要求。 　　四、掌握科学技术，促进管理创新。 “科技是第一生产力”，管理是生产力的保证，我们公司这次基建施工的科技含量高，应用了一些现进的设备和先进的技术，为保障施工安全和施工质量提供了有力的保障，如锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，采取了现代施工工艺。这就需要我们的管理团队所有成员不仅思想上要更新观念，更要在技术上更新，掌握一些技术上的知识，了解新的矿建施工设备，掌握一些先对施工的工艺，能看懂施工图和绘制简单的图纸，知道一些技术数据的要求。只有这样才能实施对施工队的管理，掌握了这些全面知识，就能对施工队的时时处处明白清晰，还能提出更高的要求。否则你的管理就是外行，也就难以指挥，监督。所以要求我们管理团队人员要学习掌握好技术，把握好这次基建施工的大好机遇，摆正自己的工作位置，通过基建施工提升自己的专业技术水平。 　五、管理柔中有情、刚柔相济监督。 　 两个施工队人员结构复杂，工人职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我们必须对他们时刻严格要求、加大处罚力度把握了业务能力。施工中日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松对施工队的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使对施工队管理工作得到了刚强有力的监督，这些都确保了执行力的 刚强和要求。 六、学好国学精髓、指导实际管理。 我们倡导管理团队人员要国学的精髓，用先贤圣人们的思想来指导我们在实际工作中的管理。老子的《道德经》就为我们提供很好的管理思想，特别是无为治，正是天地无为而无所不为，企业有为而有所不为。老子所谓无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。老子看来，要达到“无为而治”的境界，最基本的一条，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循规律，顺应自然。再如老子还有一个思想叫“居上谦下”这里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和“下”也是管理中的一对基本的矛盾。老子认为，管理者和统治者虽然是在上者，居于上级的领导地位，但是必须谦虚地、谦和地对待下属，对待你的被管理者，绝不可高高在上，自大自傲。这是因为“贵以贱为本，高以下为基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的远古，因此在下者、低贱者正是在上者、高贵者的基础和根本。老子常用百川归海来比喻这个道理，江海之所以能成为许多河流的总汇，就是因为它擅于处在低下的地位。统治者、管理者只有虚怀若谷、礼贤下士，下属才会觉得他的人格受到了尊重，觉得你可亲可近，才肯心甘情愿的努力为你工作。所以老子说：“善用人者为下之”，善于用人的管理者常常自觉地把自己放到低下的地位，放到与下属平等的地位。为了用人，必须下人；只有自觉地下人，才能更好的用人。这也是符合人的自然本性的“道”，也是“无为而治”所必须遵循的一个原则弟子规能够解决世间的一切问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管