生产管理中心考核实施细则(扣分,0305修改).docVIP

生产管理中心2014年分管基础管理打分细则 单位负责人： 编 制 人： 编制时间：2014年3月5日 生产单位生产管理（基础管理20分）考核细则（上报稿） 根据企管部关于提报考评实施细则的通知要求，生产管理中心对所承担生产管理基础管理指标及权重进行了分解，制订考核权重及分项考核细则如下： 一、生产管理中心对各生产单位生产管理考核权重 序号 考评指标 权重 考评内容 考评办法 考评单位 1 调度组织 15 生产调度组织管理制度、流程的执行，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况 生产管理中心调度管理考评实施细则 总调度室 2 生产技术 40 工艺技术管理制度、流程的执行，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况 生产管理中心生产技术考评实施细则 生产技术部 3 班组建设 20 班组建设管理制度执行情况，内业资料（如重要原始记录、台账、统计报表、报告等）的管理情况 生产管理中心班组建设考评实施细则 计划管理部 4 能源管理 25 能源管理制度体系的建立和执行情况，内业资料（如能源统计原始记录、台帐、统计报表、报告等）的管理情况 生产管理中心能源管理考评实施细则 计划管理部 　 　 100分 　 　 　 二、生产管理中心基础管理（生产管理20分）分项考评实施细则 1.1 生产管理中心调度组织考评实施细则（动力公司） 序号 考评内容 考评标准 考评办法 一 蒸汽供应稳定性 100分 （权重25） 保证各单位蒸汽供应稳定 因蒸汽供应不足，造成生产单位减产（含发电量），一小时以内恢复稳定供汽扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供汽扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供汽扣4分/次，八小时以上扣6分/次； 造成用气单位系统停车（独立单元），一小时以内恢复稳定供汽扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供汽扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供汽扣5分/次，八小时以上扣10分/次。 二 用电供应稳定性 100分 （权重30） 保证各单位用电供应稳定 因动力公司所辖区域供电出现波动、断电造成生产单位减产，一小时以内恢复稳定供电扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供电扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供电扣4分/次，八小时以上扣6分/次； 因动力公司所辖区域供电出现波动、断电造成生产单位停产，一小时以内恢复稳定供电扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供电扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供电扣5分/次，八小时以上扣10分/次； 三 用水供应稳定性 100分 （权重5） 保证各单位用水供应稳定 因动力公司所辖区域管线跑、冒、滴、漏造成生产单位减产，一小时以内恢复稳定供水扣1分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供水扣2分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供水扣4分/次，八小时以上扣6分/次； 因动力公司所辖区域管线跑、冒、滴、漏造成生产单位停产，一小时以内恢复稳定供水扣2分/次，一小时以上四小时（含四小时）以内恢复稳定供水扣3分/次，四小时以上八小时（含八小时）以内恢复稳定供水扣5分/次，八小时以上扣10分/次 备注：1.权重为经营管理部下发指标分数；2.单项打分总分以100分计；3.最终得分=得分/100*权重。 1.2生产管理中心调度组织考评实施细则（各生产单位） 序号 考评内容 考评标准 考评办法 1 调度基础管理30分 调度管理制度健全，完善 无调度管理制度，扣10分；不健全，每项扣5分；不规范，每项扣3分 调度汇报程序图健全，规范，完善 无汇报程序图，扣10分；未及时更新，扣5分；不规范，每项扣3分 各类应急预案齐全，完整 调度台应急预案不齐全，扣10分； 2 调度记录20分 调度生产运行记录台帐规范、齐全 不齐全、不规范扣5分 调度产销存台账规范，并按时填写 不规范、不按时填写扣5分 生产影响台账规范，并按时填写 不规范、不按时填写扣5分 其他要求的各类台账规范、齐全，并按时填写 不齐全、不规范、不按时填写扣5分 交接班记录规范，并按要求填写 不规范、未按要求填写扣5分 各类记录完整，字迹清晰、工整 记录不完整、字迹不清晰扣5分 3 调度监控20分 装置的监控设备完好、可用 不完好，不及时安排计划修复，每处扣5分；未按时修复，每处扣3分；调度人员不会使用，每次扣5分；调度人员不会操作，每次扣3分； 4 调度培训20分 1.各类应急预案，及时培训，掌握，有记录 未培训，扣5分；无培训记录，扣3分；调度人员