浅析人力资源管理的评估.pdfVIP

维普资讯 中心；投入产出分析；人力资源指数。本 文将着重介绍最具代表性的人力资源会 浅析人力资源管理的评估 计方法。 人力资源会计：会计学的思路 人力资源会计基本思路： What一什么是人力资源会计：认为 杜春杰 山东德州水电十三局职工培训中心 253009 人力资源是第一资源并可计量价值；把人 力资源投资看作资本而不是费用；计量人 力资源权益。 Why一为什么要建立人力资源会讳 【内容摘要】 四、如何进行人力资源管理评估 人、财、物的现状决定中国只能走以人力 人力资源是存在于人身上的社会财 (一)评估标准 资源开发为中心的可持续发展战略；时代 富的创造力，亦是人类用于生产产 品 见表 1：人力资源管理评估标准分类 背景(知识经济、信息时代、高斯科技产业) 或提供服务 的体力．技能和知识 的综 见表2：人力资源部效果评估标准 要求计量人的价值；人力资本的投资报酬 合反映。国外经济学家认为，西方工业 (二)评估过程 率比物质资本的投资报酬率高；理论研究 化是 ”三分靠技术 ，七分靠管理 ”，尤 评估 目的一评估范围一评估人员一信 的需要(确认、计量、反映人力资本投资和 其是人力资源管理 ，更是企业发展的 息来源及类型一信息收集一评估结果 人力资源价值)。 基大动力。 Wh0—— 由谁来开展人力资源会 五 、人力资源管理评估代表性方法 高层管理者 (．会计师、总经济师、总工程 【关犍词】 介绍 师 人力资源部与财务部、会计部组建人 人 力资源 ；管理 ；评估 南京大学教授赵曙明 (1999)概括了 力资源会计。 人力资源管理系统评估 的十三种方法 ： Where一从何处入手：高校。从高校 一 人力资源 问卷调查；人力资源声誉；人力 、 什么是人力资源管理评估 人手开展人力资源会计能做到一举两得， 人力资源管理评估是对人力资源管理 资源会计；人力资源审计；人力资源案例 既能核算人力资本投资的效率又能核算 总体活动的成本一效益的测量，并与组织 研究；人力资源成本控制；人力资源竞争 人力资源的原始成本。其中，形成人力资 过去绩效、类似组织的绩效、组织 目标进 基准；人力资源关键指标；人力资源效用 源原始成本的教育投资包括；家庭投资、 行比较。人力资源管理通过诸如：招聘、选 指数；人力资源 目标管理；人力资源利润 个人投资(机会成本)、国家投资、企业投