传统媒体转型的实施框架研究.pdfVIP

一 传统媒体转型的实施框架研究 郭全中 【摘要】当前，传统媒体正处于转型的关键时期。传统媒体需要更新观念，彻底“换脑”，通 过建立高效率、科学的决策机制，认真确立转型的主体，并在融合传播中彻底破除旧有的做法， 依托大数据信息资源平台以重建用户连接，在以产权改革为中心的外部体制改革的完成为前提 的基础上。脚踏实地实现真正的转型成功。 【关键词】传统媒体；转型；实施框架；互联网；融合；整合 【中图分类号】G21 【文献标识码】A 当前，传统媒体正处于转型的 人、善领导、懂得资源配置之外，还 的毅力和大无畏的精神，如果半途 关键时期，一方面由于传媒业具有 需要具备如下三方面能力： 而废，不仅达不到转型的效果，而且 较强的意识形态属性，外部体制尚 首先，高超的判断力。在纷繁复 会加速媒体的衰落。 难以有效解决，导致在现阶段下还 杂的当下，对于传统媒体衰落的成 难以彻底、真正转型，所以本文只从 因、现状，传统媒体的未来，是否需 二、思路： 媒体自身能做的方面来谈；另一方 要转型以及如何转型，观点众多、莫 基于自身优势的增量改革 面，转型作为复杂的系统工程，是观 衷一是，在这种情况下，“一把手”就 在转型的具体实践中，存在着 念、体制、机制、战略、发展方式等一 必须具有高超的判断能力，能够从 对自身的优势不清晰、盲目照搬其 系列内容的整体转型，片面化的转 各种现状、观点中找出问题的本质， 他媒体成功经验和存量改革的思 型措施难以取得切实的长期效果， 准确判断传媒业的发展趋势以及有 路，而从实践效果来说，这样的转型 这就需要采取系统的转型。 效的转型策略与建议。 成效不明显，因此传统媒体必须结 其次，娴熟的协调力。传统媒体 合自身优势和情况来确定思路。 一、前提： 采取的是事业单位企业化管理的运 首先，清醒认识自身的优势。当 具有企业家意识的优秀“一把手” 营体制，无论在重大决策还是日常 前，有的传统媒体认为自身的优势 当前，传统媒体的“一把手”都 事务上，都需要协调大量的工作以 主要就是“有新闻采访权”、“有原创 由上级主管部门任命，且都具有一 统一大家的思想，如果没有娴熟的 内容”等方面，而从实践来看，笔者 定的行政级别，这种非市场化选择 沟通能力，便可能难以有效推进转 认为，传统媒体的真正优势在于政 的方式所产生的传统媒体的“一把 型工作的开展。 治优势和当地线下优势两点。在政 手”中，真正具有企业家意识的优秀 第三，坚定的毅力和决心。转型 治优势方面，传统媒体作为党的宣 “一把手”所占比例并不高。笔者认 无疑是一项影响深远的革命，势必 传工作的喉舌，为党的新闻事业做 为，处于转型期的传统媒体的优秀 要进行广泛而大量的利益重新调整 出了巨大的贡献，在转型的“阵痛 “一把手”除了懂政治、强战略、会用 和分配，这就要求“一把手”有坚定 期”，能通过党和政府的大力支持， 048 万方数据 从媒体自身出发，列转型工作的实施框架 进行研究，可以帮助传统媒体在转型中理 清思路，找到方向： 在转型中的资金、税收、土地、稀缺 “等靠要”思想、认为互联网仅仅是工 该专门抽出系统的时间，让每一个 资源等各方面得到一些优惠的政策 具等错误观念，这就要求正本清源， 部门的负责人对新趋势、新形势、新 支持。在当地线下资源方面，传统媒 通过有效“换脑”来实现观念转变。 观念谈自己的理解、谈下一步如何 体经过几十年的经营和沉淀，积累 首先，“放空”旧观念。互联网媒 转变以及如何把新观念贯彻到工作 了丰富的用户和广告主，并和当地 体和传统媒体存在本质性的区别，这 实践中去。这样的内部研讨，必须以 的各个社区和机构形成了良好的关 就