【毕业设计.论文】分销渠道作业预算基本框架设计.pdfVIP

全国中文核心期刊 财会月刊阴 · 分销渠道作业预算基本框架设计 向鲜花 渊梧 州 学 院 广 西 梧 州 543002冤 】 ， ， 、资 【摘要 分销渠道作业预算主要包括横向与纵向两个维度 横向包括关系类作业与交易类作业 纵向包括物流作业 ， ， 。 金作业与信息作业 整合分销渠道两个维度作业，构建分销渠道作业预算基本框架 不失为控制分销渠道成本的新思路 】 【关键词 分销渠道 作业预算 两个维度 基本框架 ， 。 由于传统成本核算方法不能反映真实的成本信息 作业 一种新思路 ， 。作业预算最初只视 成本法应势产生 作业预算也随即被提出 一、分销渠道及其成本结构 ， 。 为作业成本法简单的逆过程 在企业内部并没有引起足够重 1. 分销渠道 终端客户、中间商与制造商对分销渠道有 ， 。如王平心等 ， 视 但也有学者对作业预算进行了多视角研究 不同的理解 有人认为分销渠道是商业企业之间共同实现某 ， ； （2004）比较分析了作业成本法与作业预算深入挖掘作业预 种交易目的而形成的松散型联合体 有人认为是产品或劳务 算的本质。潘飞等（2004）应用平衡记分卡改进了作业预算 ； 所经历的各种经营代理环节的过程 还有人强调是一种将产 基本模型。詹洁（2009）从利益相关者需求角度优化了作业预 品或劳务从制造者传递到终端客户的通道。 算。 ， 整合上述三种分销渠道的观点 可以认为分销渠道既是 作业预算理论在一些企业已被成功运用，并产生了较好 制造商传递产品或劳务至终端客户的通道，也是实现渠道成 。如许继电气自 ， ，同时 的效益 2004年实施作业预算管理 2004年在 员之间交易的过程 还是渠道成员实现交易目的而形成 ， ， 2003年的基础上 事业部总利润率上升了 13.92豫，自动化总 的关系。从渠道的纵向看 产品加工完成转移到制造企业的营 利润率上升了14.53豫，作业预算被很多企业视为一种重要的 ， 销部门 经过中间商传递到终端客户整个过程都属于分销渠 ， 。但是 ， 、中间商与终端客户， 成本控制方法 同时也是富有战略意义的管理控制手段 道 渠道成员包括制造商 渠道起点是制 笔者认为作业预算更注重的是企业内部生产经营活动中发生