民营企业如何成功多元化.pdfVIP

视 点 FAZHAN ·SHIDIAN 民营企业如何成功多元化 □ 孙 毅 截至2013年底，中国民营企业数多数行业领军企业都采用了多元化发 局时又“赌性”太大，缺乏合理性。 量已经超过1000万家，占全国企业总 可以说，虽然所有企业在不安于现 展的模式。 数的95％以上，而民营企业产值占中 为了继续做大或者做强（或两者兼 状的原动力驱使下或多或少都会探索 国GDP的比重也超过了60％。由此可 而有之），并控制主营业务的中长期风 新的发展道路—— —很多选择了可能带 见，民营企业已经成为中国经济长期稳 险，许多大型民营企业已经踏上了多元 来跃进式增长的多元化发展，但是，中 健发展的中坚力量。 化发展的道路。对于实力较为雄厚的大 小型民营企业在发展方向的选择上存 相比国有企业，民营企业往往凭借 型民营企业来说，多元化目标行业的选 在较大的不确定性和受限性。与大型民 更加灵活的管理机制、更加严格的成本 择范围十分广阔，可以考虑多目标行 营企业相比，中小型民营企业由于自身 控制，以及勇于自主创新的态度，在竞 业、多行业发展阶段的中长期发展组 资源（尤其是资金）的限制，多元化发展 争性行业中表现出更强的赢利能力。然 合。比如，联想控股有限公司通过IT、 方向与自身核心业务的相关性要求更 而，在民营企业总体继续壮大的趋势 投资、地产等三大行业的多元化发展， 高，因而行业选择范围比较窄，且不太 下，个体如何有效形成规模化，增强赢 长期位居中国民营企业三甲；新希望集 可能同时兼顾一个以上的目标行业，或 利能力，并实现可持续发展，是所有民 团有限公司的成功也依托于农牧与食 不同发展阶段的行业机会。然而在实践 营企业—— 品、化工与资源、地产与基础设施、金融 中，许多中小型民营企业为了获取短期 —无论处在哪个发展阶 段—— 寻找答案的 与投资等四大行业。当然，也有一些大 利益，投机性地盲目尝试多元化，不仅 —都普遍关心并努力 问题。在发展壮大的过程中，企业不外 型民营企业在尝试多元化发展时遭遇 没有制定发展目标，而且也没有确定资 乎有两种路径可以选择，一种是专业化 了挫折和失败。之所以会有成败之分， 源布局和业务方案，输在了“起跑线上” 发展，另一种则是多元化发展。前者注 除了企业领导人是否具有超群的洞察 —— — 一旦多元化发展失败，对中小型 重精耕单一的核心业务并努力在相关 力之外，核心原因往往可以归结为企业 企业来说后果往往是致命的。 领域做到领先。而后者着眼的范围更加 是否制定了明确的发展目标、是否根据 多元化战略框架—— —谋定而后动 广阔，特别是在核心业务行业发展饱和 自身的核心能力系统性地选择多元化 优秀的中国民营企业创始人或管 或增长趋势出现较大不确定性的情况 行业，以及是否合理配置相关资源并细 理者往往凭借出色的个人判断能力和 下，后者往往成为更为常见的选择。事 化业务方案。许多企业在选择多元化目 敏锐的商业直觉，主导了企业的发展方 实上，尽管在初具规模化的企业中仍然 标行业时过于盲目或投机，没有考虑宏 向和战略，在民营企业多元化发展时尤 存在保持单一业务运营的现象，但绝大 观趋势和自身核心能力；在进行资源布 为如此。正确的直觉能为企业发展指明 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 国内虽然已有不少独立的第三方检 认证机构亟须引起有关部门高度重视。 证证书的食品出现安全问题，对于检测 测和认证机构，但其中大部分机构