【毕业设计.论文】基于价值链、价值流分析的成本控制探讨.pdfVIP

水利经济，第 卷第 期， 年 月 中国科技核心期刊 ! # !$$# %% 基于价值链 价值流分析的成本控制探讨 ) 郑 玥，陈晓坤 （河海大学商学院，江苏 南京 !%$$’） ［摘要］将价值链 价值流分析方法引入产品成本控制中，阐述了该方法的原理和优势以及企业应 采取的措施，并分析了信息系统在基于该方法的成本控制中的作用。 ［关键词］价值链；价值流；成本控制；信息系统 ［中图分类号］ ［文献标识码］ ［文章编号］ （ ） *!( +! , %$$( -%% !$$# $# $$. $( ! ! ! 单位只能是时间，因为唯一可变可控的因素便是一定 ! 价值链 价值流的基本分析 的生产过程花去了多少时间，提高收益就要减少这个 ［］ 美国作业成本科技公司（ ）及美 ( ,/0 12345676892: 时间 。从节约时间的角度降低成本是很有潜力的。 国供应链局（ ）曾联合界定 142 ;7=2 0495 ,=46?9@ 产品成本可以分为固定成本与变动成本。加速 价值链：价值链是一种高层次的物流模式，由原材料 价值链上的价值流动，一方面可以使企业内的各种 作为投入资产开始，直至为原材料渗透不同过程售 资源优化配置，提高生产效率，使得一定时间内的产 予顾客为止，当中做出所有的增值活动都可以包含 量增加，等量时间、等量固定成本所产生的产品产量 ［］ 在价值链中% 。企业的增值活动又可以划分为多个 越高分摊到各产品上的生产成本就越低；另一方面， 既相互制约又相互联系的价值过程，价值过程顺序 可使特定资源的使用时间缩短，加速可变成本所占 相连就是价值流。也就是说，价值链涵盖整个企业， 用资金的流动，减少资金占用成本从而使成本降低。 而价值流作为价值链上的节点，只涉及满足特定顾 年 月，海信集团并购科龙集团，在海信入主 !$$- 客某种需要的那部分活动。 前，科龙的生产活动与采购活动沟通不畅，原材料供 不同的企业由于经济、技术、组织结构的不同， 应商繁杂，库存材料的缺货与积压不能及时得到反 划分的价值活动也不同，于是形成自己特有的价值 映，某些材料严重积压，而某些材料又十分短缺，甚 链。竞争优势最具有竞争力的资源来自价值链上活 至出现缺一颗螺丝钉都会导致停产。而海信集团则 ［］ 动彼此的、有序的关联! 。价值链 价值流分析正是 将所有零件落实到一张详细的清单上，并为每种零 一方面从总体上把握个环节之间的连接情况，另一 件培养或寻找一到两家战略供应商，将采购与生产 方面在各个生产环节上对价值流进行分析，从涉及 这两个价值流连接起来，一方面保证供应商及时供 到产品成本形成的各个因素分析，形成成本的驱动 货，另一方面防止积压，减少了资金占用，大大提高 因