智能化粮库建设方法与探讨.pdfVIP

粮油进出库及库存管理技术 智能化粮库建设方法与探讨 贺克军 (中央储备粮广州直属库) 广州直属库智能化粮库建设顺利推进，2012年11月，中储粮总公司召开了系统内现 场观摩会，提出按照“严格可靠，科技高效”八字方针和新“三五八一”智能化粮库建设目 标，在全国各分公司开始建设智能化示范库。笔者根据广州直属库智能化粮库建设的经 验，就如何在项目建设中少走弯路、提高效率、降低成本，提出一些思路和想法。 l 统一思想，坚定信心 智能化粮库建设是一个系统工程，并不是一朝一夕就可以完成的，从智能化粮库现场 会时各位参会领导提出的问题我们可以发现，一是大家非常关心投资预算问题；二是与会 领导从不了解智能化粮库到底是什么样子，到有了一个总体的概念，但会议时间非常短，内 容丰富，吃透各个模块的建设目的、建设方式需要时间；三是任务重，时间短，确实存在很多 技术困难。作为智能化粮库第一个试点库的参与者，笔者认为，各个直属库应该统一思想、 坚定信心o 1．1 要充分认识到建设智能化粮库的重要意义 建设智能化粮库是中储粮科技建设的重要战略，具有划时代的意义。仓储管理智能化 是总公司落实科学发展观提出的科技创新目标，它是中储粮企业管理水平提升的重要举 措，是中储粮企业科学发展的强大动力，也是落实节能减排要求，提高仓储管理技术水平的 必由之路。既是实现仓储管理智能化的阶段性目标，是一项看得见、摸得着、抓得住的实际 工作，更是一种理念，同时是粮食企业发展的必然趋势，不仅我们中储粮，很多其他粮食企 业也在大力发展智能化粮库，因此我们不发展，就要落后。 1．2 总公司对智能化粮库建设支持的力度不断扩大 一是资金投入不断加大。总公司对科技储粮类投资项目的补贴投入不断加大，这一方 面体现了总公司对仓储管理智能化工作的重视和支持，另一方面也强化了我们的责任，坚 定了我们做好仓储管理智能化工作的信心。 二是培训力度不断加大。今年，总公司已开展气调培训达5次、智能通风培训也分批 ．120． 智能化粮库建设方法与探讨 进行，烘干技术培训已基本完成。各分公司的培训也逐步开展，有的培训业务骨干，确保基 层工程技术人员能用、用好仓储管理智能化技术，充分发挥了技术效用。 三是安排技术支持单位。总公司根据广州直属库的建设经验，推荐了三家有丰富建设 经验的项目支持与建设单位，确保各项目能够达到目前国内先进水平o 1．3参考广州库的建设经验。可少走弯路提高效率 广州直属库建设智能化粮库形成了“八系统、一平台”的结构，其中有智能气调、远程 粮情监管两个系统大部分库点已经建设了，只是有可能气调改造仓房数量太少，没形成规 模。也有部分库点已经建设了视频监控系统，只是需要进行改造升级，部分分公司所有直 属库均建设综合信息网，很多库也使用办公OA，甚至一些库的办公OA选择的开发公司是 同一家。因此，在自身已有的智能化项目中基础上进行改造升级，增加项目，再参考广州直 属库现有建设模式，会大大提高效率。 1．4各库优秀人才充足．能确保建设进展顺利 总公司、分公司每年都举办信息类业务培训，多年来各直属库业务系统运行正常，表明 各库的信息技术人员有能力维护和管理信息化网络。中储粮经过十多年的运行，也培养了 一大批具有实践经验的仓储管理人才，总公司也评选了一批优秀的仓储科技人才，因此只 要两方面的人才分工协作，就可以保证各个项目的顺利进行。 2 领导重视、目标明确 虽然建设智能化粮库会遇到很多困难，有资金、人员的、也就技术的，但是由于总公司、 分公司各级领导的重视，只要我们目标明确，通过合理调配资源，集中力量办大事，就能克 服困难，保质保量完成建设任务。 2．1领导重视是项目建设成功的关键 广州直属库建设智能化粮库得到了从总公司、分公司各级领导的关心和重视，使项目 能够稳定有序推进。通过卓有成效的前期工作，7月10日专家项目评审会时，项目方案得 到通过，到11月26日召开现场会，展现建设成果仅短短4个多月，也是由于领导们的关心 与支持推动项目高效运行。 总公司各级领导多次到广州直属库检查指导工作，对建设进度提出具体意见，协调面 上的问题。分公司领导直接指导智能化粮库建设，多次召集项目建设单位召开项目协调 会，解决建设中遇到的实际问题，仓储管理处直接