【毕业设计.论文】论企业人力资源管理的未来与发展.pdfVIP

《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 论企业人力资源管理的未来与发展 四川省委党校 王晓红 摘 要 ：人力资源是企业的第一资源，是企业适应市场、赢得效益的关键因素和基本保证。简单的人事管理是对人的组织协调与统筹安 排，先进的人力资源管理在于人力资源的优化和配置，通过制定合理、科学的人力资源政策，对企业员工的行为进行引导，以充分发挥员 工的工作积极性和主观能动性，实现企业和员工的共同成长和全面发展。 关键词：人力资源管理 未来与发展 中图分类号：F243 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2010)11(c)-070-02 企业人力资源是指一个企业所拥有的以制造产品、负责管理 1.2 管理上的短期行为 和提供服务为主要工作内容的所有员工，这些员工都具有不同的专 在人力资源的具体管理上，很多企业往往只注重招聘、合同管 业知识、专业技能，分布在企业内的各个岗位，从事不同的工作。有 理、绩效评估、培训等具体事项的管理，而忽略真正意义上的人才 人力资源就会有人力资源管理。人力资源管理，指的是企业通过科 培养和人才储备，没有从企业长远利益和长足发展方面来考虑和 学管理，全方位协调和安排内部的各项工作，并按制度和规范组织 设计人力资源的整体规划，没有从战略的高度认识人力资源的现 各项管理活动，使所有员工做到人尽其才，发挥人力资源的最大优 实作用和重要保证。因此，往往停留在为管理而管理，没有创新，人 势，实现企业生产的安、稳、长、满、优，即安全第一、稳步生产、长期 力资源的整体效果无法得到进一步的提升。 坚持、工作圆满、争先创优，促进企业的稳定和发展。 1.3 企业选人、用人机制缺乏透明度 受人为因素的影响较大，企业无法做到客观、公正、全面地选 1 人力资源管理的现状和特点 用和评价员工。在人员选用上，很多企业都存在着权力过分集中、 1.1 人力资源的基础管理薄弱 领导说了算的现象，缺乏公开、民主的选人机制。在人员管理上，论 企业内部的人力资源管理体系尚未建立或不健全，人才的选 资排辈、靠关系升迁的现象比比皆是，往往以领导的主观评价为依 择、聘用、培养、选拔、激励等相关机制不完善，没有形成统一、规范 据，领导说你行你就行，说你不行你就不行，没有从工作业绩、敬业 的完整体系。选聘人员时没有统一规划，存在随意性现象。在人才 态度等方面去评价和鼓励员工，这在很大程度上挫伤了企业员工特 管理上，不注重对人才的激励，存在着干好干坏一个样、干与不干 别是优秀人才的积极性和创造性，造成了严重的人才资源闲置和 一个样的弊端，人力资源的整体效能难以得到有效发挥。 浪费，不利于人才的长足发展。 多，企业最后借款的成本会越大，以至于达到企业信誉与收益双重 要解决商业银行与中小企业之间的信息博弈问题，除了依靠 受损；如果企业选择第一种策略，即一直守信用，那么企业借款成 政府部门法律法规与政策支持外，完善金融市场的信用评级体系 本将会在一定范围内逐渐降低(到达一个极限后不再降低) ，这不仅 与担保机制也是非常关键的一环。我们应以对待大企业、上市公司 有利于中小企业提高自身的信誉，同时更低的融资成本对于正在不 一样的态度来对待中小企业，用制度来规范中小企业的发展。一方 断壮大的企业而言也是利于其发展的。因此，从以上博弈分析我们 面，应提高企业经营者对信息充分披露的意识，尽可能避免不披露 得知，企业如果怀有“投机心理”，想要通过某一次不守信用来达到 或者虚假披露，最大程度地削减金融市场信息不完全的状况，这是 更高收益的做法是不明智的：一旦企业选择不守信用，那么下一次 减少银行对企业的监