【毕业设计.论文】浅谈地铁车站项目成本控制.pdfVIP

： ChinaNewTechnologiesandProducts 浅谈地铁车站项 目成本控制 财经与管 李 想 (中铁五局一公司，湖南 长沙 410117) 摘 要：地铁X_r-技术复杂，风险较大，受影响因素众多，成本控制必须采取各种手段并行贯穿整个施工管理的全过程。不断提高项 目成本管理水平 ，采取有效的项 目成本管理手段 ，对于施工企业的生存与发展 ，极其重要。 关键词：工程项 目；成本控制；过程 中图分类号：F213．3 文献标识码 ：A 1概述 认单经部门负责人复核后，由合同计量人员 面现场又需新购置钢筋，通过对整个车站结 随着我国建筑行业的迅速发展及铁路市 出具验工计价单，再由技术负责人及各部门 构钢筋的整体配节规划，改变原有的钢筋下 场的暂时萎缩，各建筑施工企业对地铁市场 负责人复核签字，最后项 目经理签字，党工委 料方式，最终将结构钢筋损耗控制在 2％以 的竞争 日趋激烈。同时，近年来业主单位对工 书记会签工作后完成结算。项 目经理是工程 内。 程质量、安全文明施工要求不断提高，使项 目 成本控制第一责任人，项 目部要成立以项 目 3．4．3强化设备费用核算制度和设备管 成本管理处于更严峻的环境中，成本管理已 经理为组长 ，项 目副经理、项 目技术为副组长 理 成为决定施工企业能否在市场竞争 中站稳脚 的成本控制小组，组员为各工作面负责人和 为有效进行施工机械费用的控制，项 目 根 ，能否长期 良性循环的关键环节 ，倍受各施 各部门负责人，并和各部门负责人签订成本 部推行机械设备租赁管理和单机车核算制 工企业的重视和关注。在项 目管理中，项 目经 管理合同，包括：各施工段成本管理合同、后 度。一是加强机械设备的合同化管理，严格按 理部始终将工程成本管理作为最关键、最重 勤成本管理合同、办公室成本管理合同、机运 合同办事。对项 目部租用及外租的各类机械 要的工作 内容，制定和实施一系列严格的成 成本管理合同、材料成本管理合同、财务成本 设备均签订鉴定租赁合同，与机驾人员、机械 本管理方法和制度 ，力求使成本管理工作标 管理合同；将项 目成本层层分解责任到人，做 设备操作人员签订上岗合同，与大型设备机 准化、制度化和规范化。 到人人头上有成本 。项 目部将成本管理纳入 长签订 目标责任书是健全和完善一系列管理 所谓的施工成本管理，即在满足工程质 到员工考核管理中，使每个员工都能 自觉控 制度，制订 《台班费用定额》、《台班任务定 量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过 制成本，厉行节约并积极主动为创造 良好经 额》、机《械设备盈亏奖惩管理办法》等，严格 程中所发生的费用 ，通过有效地计划 、组织、 济效益而努力，实现全员全方位成本管理控 这些制度的执行和落实力度；二是将机械设 控制和协调等工作，实现预定的成本控制 目 制体系。 备的运转成本、完成台班任务与机驾人员的 标，尽可能的降低成本费用，实现利润 ，创造 3．4将成本管理遍普及到项 目管理的每 差费、奖金挂钩 ，严格兑现对机械设备盈亏的 良好经济效益的一种科学管理办法，并贯穿 个过程 奖惩，有效激发广大机驾人员的工作责任心 于整个项 目的施工过程中，是一个动态 的管 3．4．1加强对劳务队伍 的管理 和主动 。通过加强 日常的维护、保养 ，保证 理过程。以下本人结合北陵公园车站施工，谈 一 是严把劳务队伍进场关 ，进场前从各 了机械设备的完好率在95％以上。 一 下对成本管理的体会。 方面了解各劳务队的业绩、合同信用程度等， 3．4．4严抓质量 2工程概况 然后对劳务队伍中人、机械及技术能力进行 工程质量是工程施工的重 中之重 ，是 良 沈阳地铁二号线北陵公园站沿泰山路呈 严格评审，评审合格者方能纳人工程施工的 好经济效益的前提。桩基的垂直度、基底的平 东西向跨