【毕业设计.论文】浅谈电力企业财务管理策略.pdfVIP

● GONG ZUO YAN JIU 核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，做到远程 战 ’‘赠 控制，推进集中式财务管理，建立以预算控制为中心的财务 管理信息系统，逐步实现财务信息与其它业务信息的融合， 促进公司资源的优化配置，为企业经营决策提供有力支持。 镑 浙江电力公司的做法是：先从管理变革上为应用管理信息系 统铺平道路，采取了 “三个引入”的发展战略，即引入国际先 管 进管理模式、引入国际先进管理结构和引入国际先进管理手 段。从管理观念更新和分析业务流程人手，把管理信息系统 的应用建立在扎实的基础上，并由此树立明确的 目标。选择 钠 软件的程序和步骤非常规范，即先确认业务需求，根据需求 拟定软件招标书，按照需求对系统功能进行适应性评价，在 给 观摩候选软件系统演示的基础上进行评估，最后选择硬件平 台。在选择软件和咨询公司方面，注意今后发展及长期合作 的需要，这是十分重要的。在实施过程中强调各级 “一把手” 咯 要大力支持，使大家都能自觉地执行。 二、要运用价值链分析法降低成本 ◇ 程 耸 电力企业在成本管理方面往往重视生产成本的控制而 忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成 (中外合资合肥第-2 230061) 企业运作流程的每一个单项活动进行成本分析 ，而忽视了把 握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；成本分析的方 蠹 rio k甘 古 一 相 比，电力 法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围 企业的政府色彩较浓，在经营理念、管理水平、创新能力、人 的成本行为缺乏分析等等。价值链分析法，即运用系统性方 员素质等方面存在着一定的差距，这种差距在财务管理上具 法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势 体表现为，资金使用效率不高，财务管理信息滞后，财务监管 的资源。 薄弱，乱担保、乱借款、乱投资的现象依然存在，电力企业的 1．运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动。 整体盈利能力有待提高等。为了切实改变这种状况，全面提 一 是投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；二是生产 升财务管理水平 ，实现电力企业可持续发展战略，我们必须 作业活动；三是产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联 充分利用信息革命和科技进步的成果，借鉴世界跨国公司先 系、定单处理等；四是销售活动，旨在让顾客了解和购买商 进的财务管理经验，走现代化财务管理的道路。 品，如广告、促销、销售机构的费用等；