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BroadDiscussCOmmun计y博论社区 要打造形成企业管理人员 “敢担当”的氛围 曹峰 新疆大学理论经济学学科博士后科研流动站 摘要：企业管理人员，尤其是企业的中层管理人员和基层班 定具体履职策略；对外，要理清职能关联和业务流转；对 内，要形 组管理人员，是实现企业决策到执行有力衔接的重要枢纽。要努 成紧凑高效的运转机制 。 力加强企业中层管理人员和班组管理人员建设，打遣形成 “敢担 2冲层管理人员要 “能干”，要在管理中形成 “明辫笃行”的 当”的氛围。 好作风。中层管理人员既是管理者、领导者，又是执行者、操作 关键词：打遣 企业 管理人员 敢担当 者。在高层管理者眼中，中层管理人员肩负着为企业创造利润的 使命；在职-rJ 目中，又是企业 的代表和化身。中层管理人员的 一 、 按照 “三个标准”的要求提升基层班组管理人员素质 “能干”要体现在 “能干事、会干事、干成事 ”三个层面。 “能干 1．以学为要，提升职业素养。作为 “兵头将尾”的基层班组 事”是素质要求 ，要求中层管理人员具备 明辨是非、判断 曲直的 长 ，在履行一定管理职能的同时，更多的是带领职工做好具体工 观念；会“干事 ”是能力要求，要求中层管理人员具备践履所学、 作。只有通过学习不断增强操作技能，做职工公认 的 “领头羊”， 踏实笃行的能力；“干成事 ”是绩效要求，要求中层管理人员具 才能获得职工信服。只有通过学习和思考不断提升管理素养 ，做 备开拓创新、勇于实践的气魄。 职工推举 的 领“航雁 ”，才 能获取职工敬重 。基层班组管理人员 5．中层管理人员要 “能管”，要在执行中打遣 修‘己安 ’的 是企业实施管理 的 “触角 ”，是企业决策与部 门管控落实的基本 好氛围。中层管理人员是企业核心竞争力的重要载体，更是企业 单元， “触角”损害容易导致企业组织肌体的功能性失调。基层 管理效能 的具体体现 。中层管理人员的 “能管”要通过 修“ 己” 班组管理人员更是企业改善管理的 “吸盘”，是职工意见与建议 达到 安“ ’的目标 。“修 己”就是要求中层管理人员通过 “自我 的采集器 ，“吸盘”失灵将 引起企业管理流程的短路。要重视学 管理”，提高自身修养让职工敬服，提升管理能力让职工敬重 ， 习，强化学习，延伸 “触角”感知度，拓展 “吸盘”灵敏度 ，努力提 改进管理方法让职工推崇，实现管理 目标让职工钦佩 。“安 ／^、 升班组长职业素养。 就是 中层管理人员通过 修“ 己”，实现与所属职工由开心到交心、 2．以治为胜 ，实施严格管理。班组是企业最基层的生产管 由交心到共同关心、由共 同关心到协力同心的过程 ，形成积极 向 理组织，班组长管理能力将直接影响企业生产进度和工艺质 上、共享荣誉的良好局面。 量 。按照企业既定管理方针，依照所在单位的生产特点，结合实 4．中层管理人员要 “能算”，要在经营中掌握 “计然之策” 际，如何将班组管理工作优化提高，是每名班组长需要深入思 的好方法。实施 “全面预算管理”，实现 全“成本管控”是提高 考 的问题。强化纪律 ，实施严格管理，每名班组长都要明晰 “五 企业经营效益 的重要手段，也是保证企业实现利润 目标的重要 项核心工作”，即生产、成本 、安全、人事 质量 ；掌握 “两项技 途径 。经济管理是企业管理的核心 内容，也是 中层管理人员必 能”，即操作技能、管理技能；具备 “三个能力”，即生产应变能