【毕业设计.论文】浅谈集团公司如何对子公司管理.pdfVIP

·50· 2013年2月 管理纵横 经济生活文摘 浅谈集团公司如何对子公司管理 李彩伟 (安徽雷鸣科化股份有限公司组织人事部 安徽淮北 235042) 【摘要】随着经济全球化的不断发展， 四、存在问题 的，可采用控股公司形式。但无论采用哪 企业的集团化发展逐渐成为大家的首要选 (一)缺乏明晰的理念 种形式，都应该将企业集团组织结构的层 择之一，如何做好企业集团的人、财、物 企业与员工的关系要明确的是，企业 次限制在2— 3层以内，实行扁平化管理。 管理成为 目前理论界讨论的热点问题。然 如何处理与员工共发展的关系，是继续坚 (2)大力实行经营结构的战略性调整， 而，在多法人结构下的企业集团如何充分 持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承 提升企业集团竞争实力。 发挥人事、资金管理在财务管理，乃至于 社会发展的需求，提倡以人为本。如果处 按 “有所为，有所不为 ”的要求，通 在企业管理中的作用，是一个值得探索的 理不好企业与员工的关系 ．企业的发展必 过上市、兼并、联合、重组等多种方式， 问题 ，也是本文探讨的主 旨。 将受到阻碍。在企业与员工的相处关系中， 突出主业，发挥整体优势，实现企业集团 【关键词】集团公司；经营管理 ；模式 具体来讲处理好如下三个方面问题 ： 专业化、规模化经营，逐步形成企业集团， 探讨 (1)企业与员工要形成共同价值观。 的核心竞争力。 企业所有的战略远景规划、所有采取的管 (三)建立好集团大财务平台。在财务 随着我国经济体制改革的不断深化， 理变革活动、所有的经营创新能否站在同 管理上构建集权型集团公司财务管理体制。 现代企业制度的建立，所有者、经营者、 一 平台与员工有深层次的沟通，能否真正 首先应积极建立健全企业集团组织机构， 劳动者主体利益的分离，逐步形成了以资 在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上， 比如在集团总部董事会下设财务管理委员 本为纽带的企业集团。企业集团是由母公 企业需要员工能够理解公司所有的行为， 会、战略发展委员会、薪酬委员会等等组 司和众多的子公司共同组成，母公司通过 进而推动公司发展，而员工所关注的是企 织机构，各个委员会责任人可由集团分支 产权控制各个子公司，使其经营管理符合 业的管理行为能为员工带来什么样的好处， 机构及子公司的负责人或其授权人担任， 整个企业集团的经营 目标，最终促进企业 两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾， 使集团总部既能保持权威性，又能促进集 集团经济的增长。 都在关注利益，区别在于是公司的大利益 团分支机构及子公司之间良好的信息互通。 一 、 企业集团的概念和指导思想 和员工的小利益。 强化资金集中统一管理。一则建立集 企业集团一词最早出现于2O世纪 50 (2)企业能充分尊重员工的需求。员 团公司内部财务结算中心，有效控制集团 年代的日本，现今学术界对企业集团的一 工的需求相对 比较简单 ．一方面是精神层 公司的资金流入和流 出，动态性跟踪集剧 般定义为 ：企业集团是以产权为主要联结 面的需求 ．第二方面是物质待遇方面的需 下属公司的经营活动，有效监管下属公司 纽带，同时结合企业之间的协议方式为补 求，第三方面是员工职业发展空间的需求， 的收支行为 ；--N减少资金沉淀，统一调 充纽带的多法人企业联合组织。其指导思 如果在职业发展上企业提供不了足够的发 配资金，节约资金成本，提升资金使用效率； 想是，一是保证集团公司总体战略规划的 展空间，那么员工的流失也是必然的。 三则集中调度资金，比如统协调金融机构， 落实和执行 ；二是及时地获取来 自执行过 (3)缺乏明确的战略规划。 防止资金流向过于分散，再如银行账户开 程中的信息反馈，支持集团公司正