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工I程f管f理 科
谈施工单位项 目管理的 “四控与 “两管”
宋 岩
(牡丹江市联发建筑安装工程有限公司,黑龙江 牡丹江 157000)
摘 要:“四控”与 “两管”是工程项 目搞好管理的基础,实际上是将全面管理的原理应用于 “四控”与 “两管”过程中。所谓四控包括:质量控制、进
度控制、成本控制、安全控制。两管包括:合同管理和信息管理。建筑施工企业追求经济效益最大化的途径是必须搞好工程项 目管理。
关键词:项 目管理;四控;两管
质量控制首先要做到具有明确的目标 ,施 实施动态控制,在项 目实施过程中,根据变化 (6)不断提高安全管理水平。
工单位应根据合同的要求,制定相应的目标给 后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对 安全控制与管理的要点:
项 目部 ,制定相应的质量验收标准,而且要使 进度计划进行及时的修正调整。 (1)抓好安全立法、执法和守法。
本企业质量验收标准高于国家验收标准。 进度控制的关键: (2)建立施工项 目安全组织系统和控制系
要想保证质量必须做到以下几点: (1)人员的配备是必要条件,只有合理配 统,必须保证制定落实各项负责人制度,要制
(1)严格控制材料质量。无论是甲方还是 置才能达到理想的效果。 定从经理到班组各人各级安全责任制,有章可
乙方采购的材料都要符合国家规范标准 (含环 (2)材料供应得保证 ,材料只有在规格、 循。
保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度 品种、质量和数量上都应满足进度要求。 (3)努力提高对施工安全控制的认识。
和二次化验制度。 (3)及时结算工程进度款,以确保工程进 (4)加强教育 ,掌握安全知识。
(2)做好技术交底工作。工作前对工人进 度,作为施工单位要按合同要求确定工程进 (5)组织安全评比检查。安全工作是全过
行技术交底,使每个工人心中明白所进行的工 度,搞好工期索赔工作。 程活动,要有布置,还要有检查,学习他人长
作必须达到的质量要求,以及应该注意技术关 (4)提高工效可以在不增加成本前提下, 处,及时推广好的经验,对存在的不足及时改
键点。 加快工程进度,因此,项 目部要采取一切能够 正,以推动企业安全工作的开展。
(3)严格执行 “三检”制度。所谓 “三 调动施工积极性,提高工效的激励政策,对提 信息管理是建立规范的信息收集、整理、
检”制度就是班组自检、项 目部的抽检、监理 高工效的职工给予一定奖励。 使用、存储和传递程序,建立该工程项 目的信
及甲方的验收,目的在于把质量问题消灭在施 成本控制就是在项 目成本的形成过程中, 息体系,由专门部门负责归纳整理 ,比如施工
工过程中。 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、费 单位信息计算机管理系统和信息库 ,将施工 日
(4)样板工程。对于每一个工程都要按要 用消耗进行指导、监督、调节和限制,把各项 志、施工月报、季报、各类工程测试、评定及
求做好样板间,经甲方和监理单位认可后,方 生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本 验收、交接记录报告等收集整理并归纳;对业
可大面积推广,以便确保工程质量。 目标的实现。项 目经理是项 目成本控制的责任 主、建设单位及监理单位等其他方面的信息进
(5)抓好关键部位施工。例如 :楼梯走 人,应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有 行有效管理,做好现场记录及反馈 ,做好会议
道、卫生间防水、屋面防水、各层及地下室都 效措施,防止浪费的发生。项 目经理和预算员 纪要等。建立完善的报告制度,规范各种格
是关键部位,越是人们不常去的地方或容易发 要参与投标书的编制,是成本控制的关键。 式,使之符合相关规范。
生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检
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