论中国通讯设备制造商的常青之路.pdfVIP

维普资讯 所谓创新文化，就是能够最大限度地激励人们去创新的文 化。创新文化的核心是要激励探索、包容个性、鼓励创新 、宽容 失败，创新意识是风险意识、前瞻意识 、市场意识的集成，崇尚 创新就意味着常与失败相伴。比如 ，在技术创新项目的早期通 记 过早做试验、多做试验发现问题、解决问题。问题在于，在什么 情况下科研人员才会愿意早做试验、多做试验呢?研究表明，关 键是建立一种容忍失败的的文化，在企业鼓励通过试验学习而 且不惩罚失败的情况下，科研人员最愿意进行试验 ；在企业鼓 崩嚣擘霪霉馨 帮黪 g ” 一 励通过学习但是惩罚失败的情况下，科研人员最不愿意进行试 _| 磐爹 一 lll1．菇嘲 验，比不鼓励试验时还要做更少的试验。这也充分说明，建立创 【摘要】 经过20多年的发展，中兴和华为等中国电信设 新文化，必须培育崇尚创新、宽容失败的创新文化。现在 ，国家 备制造企业通过不懈的努力 ．已经在很 多重要技术领域取得 也逐渐重视这些问题，比如今年即将实施的新 科《学技术进步 重大突破 。中国的电信设备制造企业在成功地实现 了从优秀 法》就规定，国家鼓励科学技术人员自由探索、勇于承担风险。 企业到卓越企业的跨越之后 ．下一个关键的挑战是如何使企 原始记录能够证明承担探索性强、风险高的科学技术研究开发 业基业常青。本文认为．要想获得长久的发展 ，中国的电信设 项 目的科学技术人员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成该 备制造企业必须进一步加强技术实力、市场运营能力和资本 项 目的，给予宽容。 运 营能力。 3、政府要为企业营造 良好的自主创新环境 【关键词】 战略管理 资本运作 企业文化 治理结构 政府应在创新体系中发挥主导作用，为本地区企业的技术 华为在 20年前还是作坊式的小企业，如今销售额达到 创新创造良好的市场和政策环境，提供必要的基础设施和服 160亿美元；中兴通讯由一间300万元成立的小公司成长为 务。比如，充分发挥政策导向、协调组织的优势，有计划、有组织 年收入 510亿元人民币的大型企业。为什么这两个曾经不起 眼的企业却创造了惊人的业绩?如何能使这些初步获得成功 地引导企业与高等院校和科研机构开展多种形式的合作交流 的企业基业常青?本文对此进行了分析和探讨。 活动 ，研究促进建立产、学、研一体化的自主创新体系，增强企 一 、 中国通讯设备制造企业成功的因素分析 业的自主创新能力。再比如 ，为帮助有关企业进行引进技术的 1、华为技术。(1)清晰的战略定位。从华为公司的发展历 消化吸收，国家应设立重大引进技术消化吸收基金，专门用于 程可以看出，华为多年来一直坚持专业化战略，在产品开发上 与引进技术有关的基础研究与应用研究。对于国内已有技术要 一 直实施业内闻名的 “压强战略”，在决定成功的关键技术上 重视其推广应用，对已生产出的自主创新产品，政府应出台强 “以超过主要竞争对手的强度配置资源 ，要么不做 ，要做就极 制性政策和规定保证政府采购优先购买。使这些企业不至于因 大地集中人力、物力和财力，实现重点突破”。20多年