信息革命浪潮打在头上.pdfVIP

中国计算机报/2007 年/11 月/12 日/第C04 版 报道 如果我们能用“革命”来形容 IT 技术的重大进步,那么,把信息技术与业务的 融合冠之以“信息革命”可能并不为过。前者关注的是技术层面的进展,后者则专 注于如何释放并抓住企业数据中的商业机会。 信息革命浪潮打在头上 ——IBM Information on Demand 大会观感 马文方 1980 美元高昂的参会注册费依然没有拦住6000 多位来自不同国度的听众，前来美国内华达 州拉斯维加斯市，参加IBM 在这里举办的第二届Information on Demand （信息随需应变，以下简 称IOD ）大会。透过将一周塞得满满的700 多门课程，去触摸IT 产业新的趋势，应该是此次大 会最大的诱惑。 在 10 月14 日～19 日举办的IBM IOD 大会上，记者感受到信息革命已经真真切切地到来了。 从信息技术回归信息本身 自1945 年电子管计算机ENIAC 诞生以来，计算的历史几乎都是以技术来断代的：要么是主 机、PC 、客户/服务器、浏览器/服务器，要么是CPU 的更新换代，抑或是操作系统的喜新厌旧。 人们将目光过度集中在作为工具的信息技术的进步，从而忽视了工具的服务对象—应用需求的变 化。 2003 年5 月,尼古拉斯·卡尔在《哈佛商业评论》上发表的《IT 不再重要》曾经引发世纪大 讨论。卡尔认为，当一项技术成为大多数企业都能享用的社会基础设施后，也就无法构成企业的 核心竞争力。IT 也将步内燃机、电力、电报的后尘，无法给企业带来具有竞争力的优势或增长。 卡尔的观点使人们第一次透过神秘的光晕，重新审视IT 的价值。 2006 年4 月，IBM 发布了名为《通过IT 转型创建业务优势》的CIO 创新白皮书，强调CIO 要“先做业务领导，再做技术专家”的理念，强调CIO 的商业理解力和IT 领导力应合二为一。 这是对IT 与业务融合的直白表述。 2006 年10 月，知名研究机构Forrester Research 的董事长兼CEO 撰文《从IT 到BT》，干脆 要把IT 改名为BT （商务技术）。 无疑，倘若我们还是就IT 而IT 的话，那么，IT 就会如同卡尔所说的那样不再重要。但如果 IT 能与企业的业务紧耦合，通用的IT 就将被企业的业务个性化，从而成为IBM 强调的创造商业 价值、创造新商业机会的企业创新的主要驱动力。 今年IOD 大会的主题是“Act 、Right 、Now ”。Act 代表的是，在商业机遇浮现时、在遭遇竞 争威胁时、在市场状况改变时主动出击；Right 表示以何种方式出击，即要拥有正确的信息、恰 当的场合和正确的方式、完全的控制；Now 表示现在就做出正确的业务决策。 如果说去年IOD 大会的主题“夺回控制权”表示重新掌握你的信息、你的市场、你的风险、 你的底线和你的未来，表明企业对信息价值的渴盼，那么，今年的主题则号召企业立即行动起来。 因为在本次IOD 大会上，大量的企业现身说法，告诉大家，信息随需应变不仅可望而且可及。 IBM 在本次IOD 大会上强调“数据、内容和信息”三个要素，即基于数据生命周期的数据， 基于优化的内容驱动过程的内容，以及基于可信数据的实时交易信息。 信息:IT 与业务的黏合剂 第1 页 共4 页 在本次IOD 大会上，数据是企业的核心资产已经成为共识。 这是因为企业的信息化过程实际上也是企业的数字化过程。这些描述企业特征与行为的数据 无疑是企业核心资产。遗憾的是，企业的完整数据被不同的应用“肢解”为不同的数据集合并被 牢牢嵌入到相应的应用中；更为遗憾的是，这些运行在不同硬件系统环境中的应用常常“制造” 出信息孤岛。 纵观IT 的发展，开放的浪潮从CPU、硬件系统、操作系统、中间件平台、应用等层面对IT 系统进行了水平划分，从而打破了软硬件捆绑的紧耦合式的封闭体系，进而加速了信息技术的成 熟；而今大行其道的SOA （面向服务的架构）则可以看作是在应用层面借用PC 总线与接口卡的 概念对紧耦合的企业应用的剥离，这种新的松耦合不仅使