超高压电网的安全管理之道.pdfVIP

栏目主持 张云 论坛 / TEL / 010E-mail / yunzhang@ 实现“两个转变”，要求在安全管理的同时，建立安全管理与无违章长效机 制，并在提升安全精益化管理的同时，为电网发展提供人才和技术支持。 超高压电网的安全管理之道 ■ 山东电力集团公司超高压公司总经理 苏建军 山东电力集团公司超高压公司 构筑安全管理长效机制 生产管理人员倒闸操作、线路巡视、 作为山东500 千伏电网的运行维护 检修工作现场到位管理规定》，分专 管理单位，按照国家电网公司大力 创建无违章企业是消除事故隐 业、分岗位编制覆盖生产全过程的 推进“两个转变”的部署，立足电网 患、超前控制事故的有效途径。山东 《标准现场安全监督卡》，将监督要 和企业发展实际，在超高压电网安 电力超高压公司采用宣传发动和创 素细化到每项工作、每个环节、每名 全管理方面进行了一些探索和实 新机制相结合的方式，创新“三明三 员工。 践，确保了山东电网主网长周期安 严一视同”反违章管理法，即明白检 针对大型停送电操作、检修工 全稳定运行。 修任务，明白危险点，明白安全防范 作，实施生产准备和安全技术交底 措施；严格三大措施管理，严格查禁 问询制。借鉴变电运行操作中监护 牢固确立安全管理理念 违章，严格责任追究；不明白工作任 许可操作的管理模式，施行了输电 山东电力超高压公司紧紧抓 务、不明白工作危险点、不明白安全 线路、特别是双回路线路检修现场 住电网快速发展的战略机遇，认真 防范措施一律视同违章，已转化为 指认许可制度，构筑起“现场交底、 贯彻“安全第一、预防为主、综合治 全体生产人员的自觉行为，成为安 口述指认、登塔确认”三道防线，有 理”方针，紧紧围绕国家电网公司 全管理的特色手段，有效提升了安 效避免员工误登带电杆塔，将以人 提出的“两个转变”，以安全发展、 全生产可控、在控、能控水平。 为本的安全观落到实处。 创新发展、科学发展、可持续发展 借鉴交通违章管理模式，在生 提升精益化管理水平 为引领，以全面提升安全生产能 产管理、运行、检修、基建工作中实 力、管理水平、员工素质为重点，强 行违章记分管理，将管理制度有效 在基建管理中，围绕山东电力 化事前防控和源头管理，逐步形成 落实到“奖罚并举”的考核系统，努 集团公司“0135”（即零缺陷移交，一 了“安全是天，运行为本”电网安全 力营造“人人不违章、全员查违章” 年不检修，三年不扩建，五年不改 管理理念。 的良好氛围。在严格处罚违章的基 造）目标，山东电力超高压公司将设 在组织操作层面，实施安全目 础上，导入以正激励方式为补充的 备运行管理主人的职责延伸到设备 标控制、安全责任控制、安全行为控 安全生产小指标竞赛活动，直接与 的全寿命周期，采用“一个全过程、 制、安全风险控制；在意识引导层 个人收入挂钩，充分体现了“责、权、 五个精细化”基建工程接管模式,将 面，营造安全生产“人人有责、人人 利”对等，有效激发一线人员安全生 精益化理念延展到工程建设的各个