（行业评价估量）---光线传媒外部评估之波特五力模型（参考）.pptVIP

光线传媒外部评估 波特五力模型分析 竞争分析------波特的五力模型 1 现有企业间的竞争 产业内现有企业间的竞争通常是5种竞争力量中最强大的。只有比竞争对手的战略更有效的战略才是成功。 在2012年中国广告公司、传媒十大品牌排行榜中，光线传媒位列其中。其中，我们所熟知的华谊兄弟、华策影视、华录百纳等等均是其主要竞争对手。 2012年7月1日收盘价比较 华谊兄弟作为创业板开板的第一批上市公司，在两年前可谓风光无限。不仅因为它独特影视概念，更重要的是它的明星股东效应。因此，登陆资本市场之初的华谊兄弟，如娱乐圈一颗冉冉升起的新星，光彩夺人。然而，明星效应也只是一种浮云。华谊兄弟的股价一直低迷难振。围绕着华谊兄弟的负面消息也一直没有停息过。股东减持、明星出走，就像两个笼罩在公司头顶上的乌云，挥之不去。而利好消息，诸如业绩增长不错、腾讯入驻等，对公司产生的正面效应却总是昙花一现。 相对华谊兄弟，华策影视的上市就相对低调很多。或许正是因为这份低调，华策影视上市后的股价表现反而好于华谊兄弟。68元/股的发行价，上市当天即摸上百元，在百元股阵营里也待了不短的时间。业绩增长上，也稍高于华谊兄弟。但在4月15日除权后，股价却一直都只在43元左右徘徊。 影视传媒行业内容供应商，成为未来发展的主要方向，无论是华谊兄弟、华策影视还是光线传媒，都将积极向这方面进军。目前看来，华谊兄弟在这方面是做得最好的，而这恰恰是光线传媒的弱项。 光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势于一身的综合文化企业。光线传媒将成为继华谊兄弟、华策影视之后，第三家登陆资本市场的影视传媒公司。 光线传媒因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。自1998年底公司成立以来，年平均增长率达到150％，显示出光线快速而持续的成长力。目前光线已经实现了电视节目的工业化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都拥有了很强的实力。光线传媒现拥有12档节目，每日制作量达5.5小时，在全国近300家电视台600台次播放，覆盖中国内地大部份地区。节目领域涵盖娱乐、体育、时尚、健康和电视剧。光线已经成为当之无愧的中国著名的民营传媒娱乐企业。 2 潜在竞争者的进入 近些年来，我国传媒产业发展迅速。广播电影电视作为有意识形态特殊属性的重要产业，受到国家法律法规及政策的严格监督和管理。 要进入娱乐传媒领域并不难，但在现有的形势下，我国多家娱乐传媒行业齐头并进，想要在此行业占据一席之位却不容易。 因此，对于潜在竞争者的进入，光线无需担心。 3 潜在替代品的开发 光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，全国每天超过1200个电视频道滚动播出光线的电视节目，覆盖全国所有地市级以上城市，更有160个城市频道每日在黄金时间连续播出光线六小时节目。近年来，随着业务的不断发展，光线传媒已成为国内最大的模式节目制作和运营商，承制了包括中央电视台在内的国内多家卫星电视台多档大型综艺节目。同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国10亿人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。 因此，对于替代品的威胁，光线有能力也有实力应对。 4 供应商的讨价还价能力 选择好的供应商以结成好的战略伙伴关系 光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线主要负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是经过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，避免了政策风险。这样，既能使节目不致出现任何违反国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的精彩好看。 在节目制作方面，光线的节目基本都是围绕娱乐这个话题的，在采访素材上很容易实现共享。例如一个明星的采访至少能以不同报道角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低成本。而长期积累的素材库几乎可以在所有的节目中通用(而且可以反复使用)，从不同的角度制作不同的专题。同时，光线大量的娱乐资讯，经过一些修改、包装后，还可以使用在其他媒体上，如报纸、网络等。在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也 能够实现共享。光线可以为客户提供多种广告组合套餐，根据广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地区播出。 在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。  5 顾客讨价还价