民营企业核心竞争力的构建.pdfVIP

维普资讯 经营与管理 民营企业核，竞争力的构建 何军香 (浙江师范大学行知学院，浙江 金华 321004) 摘要 ：核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈的市场竞争，民营企业必须有 自己的核心竞 争力，从而形成特有的竞争优势。本文论述了企业核心竞争力的内容与特征；分析了影响民营企业核心竞争力的主 要因素；提出了构建民营企业核心竞争力的对策和建议。 关键词：民营企业 ；核心竞争力；构建 经济全球化的深入发展，使得企业之间的竞争成为真正 上具有强大核心竞争力的企业，比如 日本的东芝、美国的美 意义上的国际竞争。企业要想在 国际竞争中取胜 ，就必须具 孚等公司，核心竞争力甚至是几代人努力形成的。企业如果 备竞争优势。企业持续竞争优势的来源是核心竞争力。核 通过对不同要素与技能等的整合，形成企业的核心竞争力， 心竞争力是形成和维系竞争优势的战略基础，是企业竞争优 就能使其在长期竞争中形成独特的、其他企业不能模仿的竞 势的主要来源和价值增长的重要保证。改革开放以来，我国 争优势。这种竞争优势的存在确保了企业在市场竞争中立 民营企业在实现充分就业、促进经济增长、培育市场主体、促 于不败之地，使它们不断地开发并推出新产品、提高产品质 进市场发育等方面发挥了巨大作用，在国民经济中扮演越来 量、开拓新市场和提高管理水平 。 越重要的角色。但深入研究我国当前民营企业，不难看出， 在不同的领域、不 同的行业、不同的企业 中，核心竞争力 面对 日益激烈的市场 ，大多数 民营企业缺乏发展后劲 ，甚至 可能是不同的。不同的企业应根据 自己的实际特点，开创具 有些 民营企业在很短的时间内纷纷倒闭。透过现象分析，固 有特色的核心竞争力。如科龙公司的无缺陷制造能力、索尼 然有政策方面的外在因素影响，但从民营企业 自身内在因素 公司的新产品创新能力、微软公司的技术创新能力、海尔公司 剖析，其中一个很重要的根源在于一些企业漠视核心竞争力 的市场创新能力，这些都是同一行业的其他企业所不能超越 的培育，缺乏作为企业可持续发展重要支撑的企业核心竞争 的，而且也是它们始终走在世界前列，赢得超额利润的源泉。 力的培养和强化。本文拟就民营企业核心竞争力相关问题 把握核心竞争力的这些特征，对培育企业核心竞争力， 作深入探讨，以期抛砖引玉，希望能对处于转型期的民营企 促进企业价值增长意义重大。首先，核心竞争力超越了具体 业走出困境，培育持续竞争优势有所裨益。 的产品和服务，以及企业 内部所有 的战略业务单位 ，将企业 一 、 正确认识企业核心竞争力的内涵和特征 之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的博弈，因此，它 核心竞争力作为一种企业理论出现，主要是针对行业 内 的生命周期比任何产品或服务都长 。关注核心竞争力比局 存在的竞争，对优势企业特有能力展开的分析。核心竞争力 限于具体产品的发展，更具有战略意义。其次，核心竞争力 是普拉哈拉德和哈默于 1990年在 《哈佛商业评论》中最先提 可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位和优势，其意义 出来的。随后，核心竞争力成为欧美企业界和管理学界的讨 超过单一市场上的成败得失，对企业价值增长尤为重要。最 论热点。由于经济的全球化和经济行为导致的本质相同的 后，企业核心竞争力的构建，更多地依靠经验和知识的积累， 企业竞争，核心竞争力越来越被许多国家的许多企业所重 而不是某项重大发明导致的 “突飞猛进”，因此不能搞 “突击” 视。其含义是：“组织的集体学习，特别是学习如何协调多种 创设 。即使因技术更新加快而产品周期越来越短 ，核心竞争 多样的生