《多项目管理（项目集群和项目组合）和项目管理成熟度模型》.doc

《多项目管理（项目集群和项目组合）和项目管理成熟度模型》 课程名称：多项目管理（项目集群和项目组合）和项目管理成熟度模型 课程讲师： 张斌 课程课时： 1-2天 简单描述（课程效果）： 对于企业管理者，学习的目的在于认识项目管理对于企业核心竞争力培养的重要作用和意义，理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理的组织结构和制度环境，以及如何。项目管理：PMBOK基础上的OPM3标准 项目层次：项目、、项目、子项目 的4 OPM的知识领域 OPM的基本概念： OPM的基础：项目干系人管理和组织结构（资源协调） 多项目（项目集群）管理九大知识领域的最佳实践和理念工具 多项目简介 多项目（群）管理和单个项目管理的对比 多项目（群）管理的9大知识领域和47个过程 项目集群的治理结构规划和整合管理 项目集群的范围和进度管理 项目集群的财务体系建立和审计规划 项目集群的干系人和沟通管理 项目集群的风险管理和采购管理 项目组合管理和组织项目管理成熟度（OPM3）测评 项目组合管理简介 项目组合管理的定位、监管和控制两大过程组 项目组合管理的2大过程组和9个具体过程 项目管理成熟度模型的说明 运用OPM3对企业现有项目管理环境进行评估和分析 现有最佳项目实践（Best Practices）总结和分析 项目管理基准比较标准（Benchmarking）的选择和持续改进（Continuous Improvement）的机制和方法建立 地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦五、六层 电话：010传真:010 网址：