长输管道天然气增压站建设的三大控制要素探讨.pdfVIP

308 中国石油工程建设协会交流论文 2．1．1Do(实施)，Check(检查)，Action(处理)也先天不足。因此，设计单位的勘察设计工作应按照 Do(实施)，Check(检查)，Action(处理)主要突出进增压站的控制原则和建设单位的要求进行设计。施工 度计划过程控制，通常采用事前进度控制、事中进度控 质量工程由工序质量、分项工程质量、分部工程质量和 制和事后进度控制方法。 单位工程质量等组成，施工过程质量控制就应是按照 (1)事前进度控制，即工期预控。事前进度控制主 程序依次控制各阶段的工程质量。增压站质量控制通 要设计交底、图纸会审，避免将设计问题到后续施工阶 常采用“三检制”，即事先检查，事中检查和事后检查。 段才暴露出来，增大设计变更、签证量，还延误工期；审 (1)事前检查：事先检查主要包括施工人员、工程 核施工单位提交的施工进度计划，保证与进度控制目 材料、施工机械、施工方案和施工安全环境的质量检查 标一致；审核施工方案，在保证工期的同时确定施工技 控制。施工人员应是具备一定专业素质的人员，从事 术措施的可行性；编制物资采购计划，根据工程进度的 特殊岗位工作人员均需要专业技术或安全技术培训， 具体要求定货、供货及催交催运统筹安排，保证施工正 取得资格证书并按规定期限进行复审培训方能上岗， 常进行；审核施工“三通一平”进展情况；按合同规定及 避免无证上岗、无证作业；工程材料的质量是工程质量 时向施工单位支付预付款，确保施工资金。 的基础，加强材料质量控制是工程质量的重要保证。 (2)事中进度控制，即在项目施工过程中跟踪检查 施工监理应坚持对进场原材料、构配件、设备的报验制 计划执行情况，发现偏差，采取措施，以确保施工进度 度，在报验过程中认真检查合格证、化验报告、复验报 与施工作业计划的要求一致。事中进度控制的关键是 告、试验报告等是否齐全、是否与实物相符，凡不合格 施工节点控制。节点控制包括节点过程控制和节点完 的材料及时责成施工方不准使用并清理出现场，保证 成的控制。 了工程质量；工程方案的控制包括施工技术方案、工艺 节点过程控制是进度控制实施的主体阶段，也是 流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。 增压站施工过程中37份施工方案都按照建设单位和 进度控制成败的关键阶段，应严格按照制定project施 工计划进行施工。施工中对关键部位、分项工程及难 监理的意见进行了反复修改，方案一经审核批准严格 点工程要有专门的施工方案，如压缩机安装、对中、油 执行，有力的保证了施工质量和施工安全；环境因素的 冲洗，110kV变电站的安装、调试，变频器系统的单体调控制包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等， 试等。通过采取先进的施工方法及工艺，采用新技术、 应根据工程特点和具体条件，对影响工程质量的环境 新材料，加大施工中的技术含量，加快工程进度，如压 因素严格控制。工程开工前，建设单位应组织图纸会 缩机基础除DY403为现场搅拌浇筑外，其余三台均采审和施工交底，提前发现问题，做好预防措施，严格按 用商品混凝土浇筑，克服了冬季低温混凝土搅拌困难， 照操作规程施工。另外，建设单位不但应亲自到现场 保证了基础质量，加快施工进度。节点完成控制指组 指导、监督，还应督促施工监理和施工单位每天开工前 织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。另 对设备机具、施工用材料等进行检查，对不满足施工条 外，建设单位在进度控制中应处理好施工监理和施工 件的及时进行处理，保证施工质量。 单位之间的关系，加强建设单位内部职能部门的联系