对加强医院人力资源开发与管理的探讨.pdfVIP

虱最需要的魏方使用，降低了人才的使蒲戎本；提高 觞职责，更加珍惜寅艺的工捧。 了人才的使用效率，体现人才最大使用价值的目的。 2．完善绩效考核以激活人才活力：如果不激发 (三)坚持弓I进和培莽并重以优化人力资源结人的活力，就不能调动员工的积极性和创造性，不能 构：癸坚持季}遴和培养莠重，把孳l进秘培养一支高素 转化为魔猿的医疗服务。要憨捷高天的挠力，激发 质人才队伍、调整和优化卫技人员队伍结构、挖掘开 人的活力，最核心的办法就是簧搞好绩效考核和激 发人力资源潜能作为医院人力资源配置工作的重 励机制，聪绩效考核是重中之巾。在实施绩效考核 点。针对医院人才需求的特殊性，适时吸弓|溅内大 中，重点要针对医生、护士和管理人员等不弱类别和 型医院和知名院校高水平人才，特别是高层次人才； 层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标。根 同时要关注现麓人才，培葬尖端帅才，按照不网目标 据专业特点，把不同浅位的责任、技术劳动的复杂穰 的需要，对不同基础、特长和发展方向的入才进行针 承担风陵的程度、工作量的大小等不同情况，将管理 对性培养，加强业务技能培训，提高广大员工的工作 要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素，并把 能力糯技能，尽快促进他翻向专家鍪、管理型、复合 考核结果根先员工器丹、聘任、培渊与教育殴爱薪酬 型人才的转变。优化人力资源结构，使人才之间优 酚等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作 势互补，形成合力，相互促进，共同发展，达到人才使 积极性和挖掘他们的潜力。 用效益懿最大化，并秀医统可持续发震佬备人才。 3．建立公平合联豹薪戮体系泼调动员工翡积极 (四)结合医院实际建立人力资源评价体系：作 性：薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常重要 为人力资源管理实践，都应建立在科学、完整、有效 的工具。薪酬分配得当，既可节约医院的入力成本， 的评倍与评价基础之上。因此，要坚决壳服以往重 又可以调动员工的积极性，从霹孬能使医豌保持一个 学历、重资历、轻能力、轻业绩的倾向，逐步建立以业 良好的效益。如果薪酬酚不当，不仅导致员工满意 绩为重点，以最德、知识、能力等要豢构成的人力资 度低，工作情绪低落，嚣且还会导致人员流失，工终 源评价指标体系，形成重真才实学、重工作业绩的用 效率和整体效益下降，甚至可威胁到医院的生存与 人标准，对于不同的高学历人才，应给予不同的评价 发展。 标准耪彘惠措施。对于尖端萝枣才，应加大优惠措旄， 4。构建耪谐环境以激发人才潜能：瑗代管理学 并在工作中加大扶持力度，给予或加大对其科研经 认为，协调入际关系是人力资源的开发和管理的首 费的投入，为他们提供锻炼、施展才能的空间，最大 要任务，和谐、友善、融洽的人际关系，会使人心情舒 限度地挖掘人力资源潜能’。 畅；在友好合作、互期关怀中愉快鲍送行工作，会激 (五)探索人力资源管理机制以发挥人才整体效 发人才的潜能。因此，要创造良好的人际关系环境 益。 和改善工作条件环境，以促进人才工作效率的提高。 1．搞活用入机制并强亿怃患意谈：墨蘸，部分医 s．规划职监生涯以促进个入发展；入力资源管 院已实施了全员聘任制，这对克服终身制、论资排辈 理者应鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个 等暇有陋习，以业绩论英雄，大胆启用对医院有贡献 人发展计划，并及时进行监督和考察，使员工有j毽属 的优秀人员，做到入尽其才，提高医院入才队侬的整 感，进而激发其工作积极性和创造性，提高工作效 体水平，促使优秀人才脱颖而出起到了积极的作用， 益。在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考