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养护与管理 关于成立特种设备专业队伍的探讨 徐基立 罗 锐 (重庆交通建设集团,重庆　400060) 摘 要： 本文针对目前集团公司特种设备管理方面存在的问题，提出成立专业的特种设备经营团队予以解 决。分析结果表明，专业的特种设备经营管理队伍对于企业设备管理水平的提高有明显的促进作 用，也能给企业带来明显的经济效益。 关键词： 设备管理 改革 效益 当前，施工企业面临的市场竞争日趋激烈，如 集团分子公司、项目部对设备管理在认识和理 何适应市场，加强管理，深化改革，提高效益，已 解上的片面性，造成了设备管理各阶层各管一段的 成为企业经营管理者面临的艰巨任务。企业管理中 局面。企业将设备管理中的购买、使用、更新、改 的设备管理也必须适应当前形势，正确认识在市场 造分割开来，只注意购买使用，忽视管理选型和使 经济条件下设备管理工作的内涵及在企业生产经营 用中的维修保养，以及设备寿命周期中的技术更新 中的重要作用。同时，设备管理工作必须以经济效 和改造。这种管理和使用分离的局面造成设备中心 益为中心，转变观念，积极探索并建立设备管理新 和各个项目部设备管理方案执行不到位，项目部为 机制、新模式，适应经济增长方式从粗放型向集约 了追求成本，加快进度，经常忽视设备保养维修， 型转变，重点放在现有设备的挖潜、改造、充实和 致使设备带病工作，给项目安全带来巨大的隐患。 提高上，按照“改革、改组、改造”加强企业内部 1.3 特种设备使用、维修水平低，设备关 管理的要求，向设备管理要质量，向设备管理要市 键配件的保养、检修不到位 场，向设备管理要效益。要扩展与深化对设备属性 目前我集团公司在用设备数量和分布广，很难 的认识，设备不仅是组织生产的重要手段，而且是 第一时间掌握设备在使用过程中的技术安全状况。 商品，是重要的物质资源、资产、资本。设备管理 个别单位甚至在使用前期的报检工作也为做好情况 功能必须在计划经济体制下保证设备正常运行的单 下就违章作业，被发现后，造成经济损失。随着 一功能，转变为既要保证生产正常进行、又要通过 经济与技术的飞速发展，企业引进的特种设备技术 设备经营管理优化资产组合，降低成本，创造利 含量越来越高，这对设备的使用管理和维修提出了 润，从而提高企业市场竞争力的双重功能。 更高的要求，但是我公司缺少受过正规训练的设备 1   目前集团公司特种设备管理方面的 管理、使用、维修人才和必要的检测手段。各项目 现状以及存在的问题 部、分公司设备使用管理整体技术力量不高，无力 独立解决先进设备的维修问题。而项目部片面追求 1.1 目前我集团公司特种设备动态情况 成本降低，不惜拼设备的现象普遍存在，对保养维 我集团公司目前拥有特种设备22台，闲置10 护采取抚养态度，使得设备带病运行，等待大修。 台，设备利用率50%。同时，因工程需要，我集团公 结果造成设备状态不良，致使生产作业质量低劣， 司面向社会租赁的特种设备30台。我集团在用特种 同时也危及设备的安全运行。不完全统计，目前集 设备仅占30%，市场份额严重不足。 团下属各项目部设备完好率不足