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对建筑施工管理的创新途径分析 ■ 关桂青 [摘 要] 本文首先探讨了创新建筑施工管理的必要性，接 施工管理的意义，因此，我们对工地施工管理的制 我们都针对工人的工作内容进行施工安全教育，对 着从管理制度、成本管理、安全管理三方面，阐述了建筑 度进行了创新。基于现代管理制度的 “人本性”特 工人进行施工安全培训，列举可能出现的安全问题， 施工管理创新的途径，最后总结了创新施工管理过程中需 征，我们将施工责任进行了全员划分，并将每个施 和工人探讨有效的解决方法，采用现场模拟的方式 要注意的问题。 工员工的责任与其绩效和工资挂钩。例如，泥瓦力 使工人学会如何处理安全问题；为了使安全管理制 2 工的施工责任是每日完成 20 m 墙面抹灰，然后由施 度在执行力方面有所保障，还将安全检查责任与劳 [关键词] 建筑施工 施工管理 创新 工管理责任人进行施工质量检查，如果没有达到施 动报酬挂钩，将安全检查工作的效果作为工作绩效 工责任标准，则直接追究该工人的责任，而不追究 考评的内容。这样的施工安全管理措施的实施，使 建筑施工管理是针对建筑施工过程中的人员和 施工小组的责任；同样，如果是由于施工小组组长 工人和施工队的工长对施工安全格外重视，零事故 物资进行的一系列控制和管理。针对建筑施工进行 管理不力造成的工期延误或者质量问题，则直接追 工地也因此形成。 管理制度的制定和管理方法的创新是施工管理发展 究施工小组长责任，而不追究个别工人的责任。这 三、 在进行建筑施工管理创新时需要注意的问题 的主要途径，也是不断提高施工管理水平的方法， 样的管理制度虽然建立起来比较麻烦，但是却能从 1. 保证管理方法体现出公平性的管理原则 值得我们进行思考和探索。 根本上使施工责任明确，符合参与施工每个员工的 在建筑施工管理创新的过程中，我们首先需要 一、 建筑施工管理创新的必要性 工作现状，并能够保证劳动和分配公平。 注意的是管理方法能够体现出对参与施工员工的尊 建筑施工管理是保证施工按照计划按部就班进 2. 提高成本管理的精细化程度 重、体现出施工管理的公平。有很多工地在进行管 行的基础，目前大多数施工工地都有一套比较完善 为了使建筑施工管理能够更加精确，我们对成 理创新时，对机械驾驶员采用 “弹性工作制度”，但 的管理制度，管理方法也越来越科学，但这并不意 本管理进行创新，以确保施工管理的管理行为与管 是却不允许力工在超额完成任务之后提前下班，这 味着建筑施工管理是完美的。以广东省大多数建筑 理责任匹配。广东省大部分建筑施工的成本管理方 种管理创新违背了公平原则，使工地工人之间彼此 工地的特征来看，建筑施工管理中还存在着一些问 法还是清单计价方式，这种方法虽然能够保证施工 攀比、对工作的积极性减弱，实际上是不利于施工 题。