基于产品创新类型的企业跨部门整合作用分析.pdfVIP

第27卷第2期 研究与发展管理 V01．27No．2 2015年4月 RDMANAGEMENT Apr．2015 文章编号：1004-8308(2015)02旬10l-12 基于产品创新类型的企业跨部门整合作用分析 韩明君1，蒋军锋1’2 (1．西安理工大学经济与管理学院，西安710054；2．中国人民解放军博士后管理信息中心，南京210002) 摘要：不同产品创新类型下创新过程中的跨部门整合如何对新产品开发绩效发挥正向影响，对产品创新类 型与创新过程整合模式间的匹配具有决定意义．在对产品创新类型划分的基础上，运用结构方程模型对533份 有效问卷进行实证研究，重点考察了创新过程的3类典型整合模式在不同产品创新类型下对创新绩效的作用． 研究结果显示：市场部与制造部整合不利于技术型创新产品的开发绩效；研发部与制造部整合不利于市场型创 新产品的开发绩效；3类跨部门整合模式全部有利于联合型创新产品的开发绩效；研发部与市场部整合对于3 种创新类型产品的开发绩效均有积极的间接作用，且这种间接效应在技术型创新中尤为突出．研究对于企业依 据产品创新类型选择创新过程整合对象与模式具有参考价值． 关键词：产品创新类型；跨部门整合；新产品开发绩效；间接效应 中图分类号：F273．2 文献标识码：A 新产品开发(newproduct 业进退两难．在许多行业里，企业有近三分之一的收入来自被引入市场5年内的新产品¨1．新产品能否在 项目开发期限内被顺利研发出来并且成功推向市场，对于企业的生存与发展至关重要，尤其是处于初创 新期与成长期的企业．然而，现实中企业NPD的失败率却居高不下，有关研究指出，进行新产品开发的企 业中，只有56％达到了其预期的财务绩效，并且只有51％的企业的新产品做到了如期发布旧。．在整个国 家面临转型的大形势下，中国的企业正在从低成本制造向高水平创新研发转变，企业所面临新产品的市 场和技术创新程度要求不断提高∞J．面对不同于以往的新产品创新特征，企业应该选择何种产品创新类 型进行开发以及如何通过有效的手段来确保NPD的成功都值得思考． 企业进行新产品开发时应该首先考虑内部跨部门整合这种组织结构HJ，并且需要围绕不同的产品创 新需求选择适当的跨部门整合模式bJ．基于资源依赖理论，创新项目在高水平的技术与市场不确定性下 会引发创新网络结点内部及结点间大量任务的相互依存MJ．candi等在研究技术动荡环}毫下项目开发组 织的形式时发现，产品项目的灵活性越大，则对创新过程整合的稳定性要求越高一J．相较于在组织外部寻 找合作对象，组织内部各部门问整合的稳定性更加牢靠．因此，由于跨部门整合具有较好的资源互补性与 结构稳定性，既有研究往往都只强调跨部门整合对新产品开发的积极作用．然而，跨部门整合是一个复杂 的过程，其对开发绩效的作用结果应取决于产品创新需求与整合模式的选择是否匹配．Rubera等认为，不 同创新类型的NPD对企业部门间的协同方式与内容提出了不同的要求，如果选择了不恰当的跨部门整 合对象，其结果不但会阻碍企业产品创新活动的进行，还会由于不必要的部门整合间接增大企业的组织 成本，进而影响NPD的财务绩效MJ．可见，创新类型与跨部门整合的匹配问题已经开始得到学者们的重 视．不过，现有研究仍缺乏对产品创新类型的划分处理，没有将产品创新类型、跨部门整合与新产品开发 绩效纳入同一框架进行研究，同时也缺少结合我国企业新产品开发实践数据的实证研究，对企业创新活 动的指导力度不够． 在厘清产品创新类型划分方式的基础上，本文将跨部门整合与新产品开发绩效纳入同一研究框架， 收稿日期：2013-09．24；修改日期：2014m3—16． 基金项目：国家自然科学基金资助项目“核心企业成长与创新网络扩张共生演变：基于知识演变视角”；国家社会科学基 金资助项目“国有企业科技人员股权激励机制研究”(13xGID04)；陕西省教育厅科学研究计划“风险分离，过程控制与创 新绩效：激励与监督双视角下的分析”(11JK0165)． 作者简介：韩明君(1988一)，男，硕士研究生，研究方向为新产品开发及管理． 万方数据