基于动态匹配视角创建新商业模式的思考肇庆风华锂电公司转型升级研究.pdfVIP

２０ 15 年第 4 期 经济研究导刊 Ｎｏ．4 ，２０15 总第 258 期 ＥＣＯＮＯＭＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＧＵＩＤＥ Ｓｅｒｉａｌ Ｎｏ．258 基于动态匹配视角创建新商业模式的思考 ———肇庆风华锂电公司转型升级研究 胡 平 宇 （广东广业投资集团有限公司，广州 510000 ） 摘 要： 回顾广东省风华锂电公司发展历程，该企业不仅是全国最早进入锂电池行业的企业之一，同时也是国内 为数不多掌握正负极材料生产技术的企业，但随着近二十年的发展，企业不仅没有处在技术革新领域的前沿，而且与 其他竞争对手的差距越来越大。 为了破解企业生产经营困境，锂电公司以“动态匹配视角”重塑商业模式，转型升级取 得成功。结合本轮广东省体制机制创新改革契机，锂电公司将抓住本次体制机制改革契机，企业外部，积极寻求战略合 作者，优化股东结构，探索多样化的合作模式，不断谋求资本市场上的突破；企业内部，强化市场机制为导向，减少行政 审批对企业造成的束缚，逐步开展改制工作，探索多形式的激励机制，不仅为锂电公司未来发展打下基础，也为实现锂 电公司增值溢价做好铺垫。 关键词：动态匹配；商业模式；创新 中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015 ）04-0018-07 引言 一、锂电公司发展历程回顾 海尔集团 CEO 张瑞敏曾说过 ：“一旦跟不上时代的节 90 年代正值锂电池技术兴起之际 ，各种市场应用领域被 拍，企业随时可能万劫不复，像大楼一样轰然倒塌 。 ”回顾广 陆续发掘。 锂电公司趁势而起，依托“风华武大电池研究所” 东省风华锂电公司发展历程，该企业不仅是全国最早进入锂 产学研基地 ，研究锂电子 电池国产化实施路径 。 经过多年的 电池行业的企业之一，同时也是国内为数不多掌握正负极材 积极探索，锂电公司 明确了进入手机锂电池细分市场，并以 标配电池”为 目标市场，力 图通过扬长避短 ，充分 料生产技术的企业，但随着近二十年的发展，企业不仅没有 “国产手机 处在技术革新领域的前沿，而且与其他竞争对手的差距越来 发挥 自身的既有优势。 在经历数次的定位摸索和调整后 ，锂 越大，现已从原来的第一阵营跌落到第二阵营，可谓“起了个 电公司通过突 出价格、性能 、质量等产 品因素 ，在“国产手机 大早，赶了个晚集”。 标配电池” 目标客户中形成 了“质量稳定 、价格实惠”的形象 ， 为了破解企业生产经营困境，2013 年，锂电公司在大股 塑造了“高性价比 国产手机标配电池”的市场定位，从而获得 东的全力支持下，以聚合物电芯为转型突破口，配合传统手 相对竞争优势。 机电池升级改造，生产经营形势得到了极大扭转 。 总结本轮 作为手机配套产品 ，手机消费市场的激烈竞争通过供应 转型得失， 企业不仅需要重新审视自身发展历程及市场定 链向锂电池行业传递 ，使锂电公司面临的发展环境 日趋复杂 位，主动发掘自身竞争优势，并对下一步发展有新设想，保障 和激烈 ，体现在以下方面 ： 锂电公司未来长久发展。 （一 ）客户资源的稀缺性 当前，广东省已启动国有企业体制机制改革创新试点工 客户资源 的稀缺性 ，核心是合格供应商资格 的稀缺性 ， 作，锂电公司抓住本次体制机制改革契机，企业外部，积极寻 体现在两方面 ：准入 门槛的设置和相