二级-项目二级开发计划模板.xls

5月8日版 项目名称： 公司名称： 项目地块： 阶段 房产（二级）节点任务名称 日历工期（天） 开始时间 完成时间 责任部门 配合部门 前置任务 实际开始时间 实际完成时间 阶段性成果文件 成果确认方式 支持性文件 建议书 估算书 任命书 方案 归档 报告 公告 成立土地获取小组 土地获取小组 土地获取 项目策划阶段 营业执照 项目经营策划报告 二级项目公司 方案 策略报告 成果文件 测算书 项目前期阶段 取得《立项批复》 批复文件 取得《建设用地规划许可证》 建设用地规划许可证 取得《国有土地使用证》 国有土地使用证 初勘报告 图纸 园林绿化审查意见 建筑工工程规划许可证 工程规划许可证 基础施工图 审图意见 计划 确定总包监理单位 备案表 总包、监理合同备案 施工许可证 工程管理阶段 工程开工 结构正负零 地下结构封顶 图纸 项目首次开盘 主体结构封顶 取得《竣工备案表》 办理大产权证 项目后评估 项目后评估报告 入市工作启动 缴纳土地出让金（地上部分） 项目公司主要人员任命 项目公司注册领取营业执照，获得公章 规划设计方案 初勘 详勘 报规证图 确定总包、监理单位（签订协议） 总包、监理合同备案 质量监督、节能备案 取得施工图外审审批意见 地下面积补充协议 协议 销售展示区及样板间开放 目标成本 项目开发贷审批通过 贷款协议 取得《预售许可证》 预售许可证 换领《国有土地使用证》 二级项目公司注册成立 测算表 合同签订 资金募集完成 还要有销售定价与排期 之前多版方案；保障房、地价会、意见书后10天形成单一方案 还需视招标文件要求 受目前的融资方式决定，集团或项目公司与出资人成立新公司 包含10天体外循环 与工程规划同期完成 前提/备注 暂定土地获取后15天内完成 土地中标前10日左右完成投标文件 原则上施工证取得后启动二级开发贷的申报，30天内完成审批、资金到账 原则上土地获取后25个工作日缴纳土地出让金（具体需根据招标文件确定） 招标方式：土地入市后20个自然日知道中标结果，之后10个工作日获取“中标通知书”。 挂牌方式：土地入市后35个自然日获取“成交确认书”。 取得规划方案复函 计划等级说明： 计划等级 序号 确定土地获取小组人员 土地获取并签订出让合同签订 完成项目经营策划报告（方案版）通过集团审议。 《建设用地规划许可证》 《国有土地使用证》 规划方案复函 完成《国有土地使用证》换领 《建筑工工程规划许可证》 《建筑工程施工许可证》 办理《建筑工程施工许可证》 项目目标成本（施工图版） 项目目标成本（施工图版）通过集团评审 项目招标采购计划通过集团审批 项目招采计划 项目开发贷 项目经营目标（施工图版） 《规划方案审查意见》 《可研报告》 更新时间： 收据 施工许可证 确定总包监理单位、施工许可证 完成全套施工图 施工蓝图出具并完成内部评审 施工许可证，宁波项目增加结构正负零验收完成。 外檐亮相 取得竣工验收备案文件 备案文件 项目后评估报告评审会 外墙脚手架或吊篮拆除完成 项目入伙 大产权证办理完成 大产权证 业主签字的《房屋接收记录》 正式收房（入伙） 集团人力资源部 集团设计管理部 集团设计管理部 集团投资拓展部 集团人力资源部 集团营销管理部 集团营销管理部 集团成本管理部 集团成本管理部 集团财务管理部 集团财务管理部 产品定位报告、产品建议书 关键节点 主项节点 集团法务部 关键节点 二级项目公司管理部 二级项目公司财务部 环评批复 获取立项批复（项目批复意见） 《立项批复》 二级项目公司前期部 主项节点 二级项目公司工程部 扩初图纸人防审查意见 扩初图纸消防审查意见 总包招标图（扩初深度） 取得消防施工图审查意见 取得人防施工图审查意见 出具施工图建审图 二级项目公司销售部 二级项目公司成本部 采购管理部 示范区开放（含样板间、售楼处、样板区） 示范区策划方案 示范区设计方案评审 示范区验收通过并开放 二级项目公司客服部 项目公司营销 、设计、工程、成本、财务部，集团成本、设计、营销管理部 扫描文件在计划系统上传 图纸文件在计划系统上传 / 土地获取后1个月内完成 OA公告发布 总裁审批通过后，在计划系统中上传。 总办会审批通过后，在计划系统中上传。 成本管理中心分管领导审批通过。 财务管理中心分管领导审批通过。 环评等批复文件 经营策划报告-规划设计方案 扩初图纸设计(含建筑、人防、消防专业） 扩初图纸设计 总包、监理合同备案；取得施工图外审审批意见。 总包招标图 《建筑工工程规划许可证》 施工蓝图出具并完成内部评审 方案版经营策划报告、目标成本、招采计划、施工图 项目经营目标（施工图版）通过集团评审 集团营销、设计、工程管理中心 项目经营策划报告 详见示范区综合性计划 详见营销专项计划 项目