浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略.pdfVIP

工程监管 建筑与发展 Gong Cheng Jian Guan Jian Zhu Yu Fa Zhan ·645· 浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略 王希胜 中启胶建集团有限公司 山东青岛 266035 【摘　要】 建筑业的进步，使得行业的管理工作变得非常的关键，必须在该层次中积极的发展，才可以确保如今的建设管理活动合乎发展规定。本文就主要对新时期建筑工程管理的现状及创新策略进行了简要分析。 【关键词】 建筑工程；工程管理；创新策略 引言： 建筑单位要想积极的发展，就要有独特的发展思想，此类思想要确保合理，确保单位能够和时代前进的步调保持 随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程的管理是贯穿于建筑工程施 一致。同时，单位要开展管理思想上的革新，此类管理思想的设置，最基础的还是规定单位抛弃之前的思想，关注管理， 工前、施工中以及施工后的整个施工建设过程中的，它对建筑工程的质量以及其所能获得的经济效益有着重大的影响。 只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位， 在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施 这样的管理才是真实的落到实处的管理。 工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。 2、管理技术上的创新 一、新时期创新建筑工程管理的意义 建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这为管理人员的有效管理 实际建筑工程管理工作中表现出的一些问题及不足决定了需要对管理工作实现创新。当前，国内部分建筑工程企 带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理， 业中还表现出在工程投标过程中互相打压竞标价的情况，并且还存在拖欠工程款项情况。从而导致多种职能错位情况 同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高 出现。造成建筑工程管理项目出现系类错位的原因主要包括两个方面，其一是国内制度不健全，其二就是人为因素。 效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。 而为了解决此类问题，就需要在建筑工程管理工作中积极创新，积极探索建筑领域工程管理的有效措施。 3、管理机制上的创新 建筑工程管理工作要完成创新，第一步工作就是满足市场需求，从而实现盈利。新时期建筑工程管理工作的目标 在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组 是为了确保建筑工程项目的施工进度以及施工质量。由于工程管理表现住的一些问题，有必要结合市场作为主体结合 织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划， 市场作为主导来完成工程管理的创新及改革，从而帮助提高建筑单位的经济利益，进而逐渐占有更广大的市场。由于 不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有 当前国内建筑领域整体水平较低，并且存在问题相对比较多。因此，创新工程管理需需要结合实际情况，不可只照搬 条理的完成。 国外先进管理措施来实现改革工作。总之，实现建筑工程管理工作创新对于解决当前存在的