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基于并行工程的项目管理模式研究.pdf
专稿
基于并行工程的项目管理模式研究
Stud On PrO ect Mana ement MOdel based On COncurrent En ineerin
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航天科工集团第二研究院 项目总指挥 谈凤奎
[摘要] 以某型号零部件柔性设计制造一体化系 生产周期不同,技术状态不同,生产安排繁杂,导致难
统的研究为背景,叙述了项目管理的知识体系、并行工 以均衡生产,劳动生产率低。
程条件下团队技术的应用和协同工作环境建设以及实 ·设计更改频繁,难以快速反应。一种产品一般
现该一体化系统的运行机制。 需经历4 !5 个批次。由于研制阶段状态的变化,每一
关键词:柔性设计制造一体化 项目管理 并行 批次会有不同程度的设计更改,工装和工艺也要随之
工程 团队技术 协同工作环境 更改,致使工装重新投产,工艺重新编制,因而生产准
[ ] 备周期延长,工艺准备工作量增大,研制生产难以快速
AbSTRACT A ainst the back round of stud
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/ 反应。
on the flexible desi n manufacture inte ration s stem of
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the arts, ·产品结构复杂,质量、技术要求高。精密产品一
p the knoWled e architecture of ro ect mana e-
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, 般体积较小,关键零部件加工要素多,空间尺寸复杂,
ment a lication of team technolo and coo erative
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Work environment construction under the concurrent en- 要求严格;零部组件装配密度大,功能集成度高,产品
, 设计加工质量控制环节多,需要有高素质的设计、工
gineering conditions as Well as the running mechanism
for im lementin this inte ration s stem are described . 艺、管理和操作人员。
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: / 如果能建立一种新的管理模式,运用系统工程和
Ke WOrds Flexible desi n manufacture inte ra-
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tiOn PrO ect mana ement COncurrent en ineerin 项目管理方法,把人/组织、技术、管理和设计制造全生
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Team technOlOgy COOperative WOrk envirOnment 命周期进行信息集成和过程集成,产品研制工作的上
述问题就会得到解决。
航天科工集团二院在某型号零部件“柔性设计制 1 项目管理的
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