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浅论石油企业文化建设 ◎王拥军(胜利石油化工建设有限公司) 【摘要】企业文化是指企业利用各 同意识，企业存在是为了资本获得最大 脱离企业的文化背景。企业的管理制度 种文化手段形成内部凝聚力并向外展示 化利润，员工是作为企业的异化力量而 和规范不可能干篇一律，也不可能照搬 形象的一种管理思路。它包括核心概念 存在的。企业这个生存共同体并不是孤 其它企业制度。企业如果只抓组织建设、 和核心概念外化两个层次。企业文化建 立存在的，它存在于一个由广大公众组 制度建设，而不搞文化建设时，它的组织 设作为推动企业前进的原动力．企业文 成的社会环境中，所以企业必须对社会 职能难以发挥，组织制度难以实施。所 化一旦确立。就会对企业发展形成内在 有益并以优美形象出现于公众面前。现 以，制定管理制度和规范．必须从实际出 的自我驱动．成为企业发展的灵魂．是一 代企业的价值观就是互惠共存，即内部 发，反映自身文化特色和工作特点．才能 种巨大的无形资源。本文主要从企业文 员工的互惠共存、企业与社会公众的互 为企业员工所接受和认同。管理机制是 化的内涵．石油企业文化的重要性迫切 惠共存。企业价值观这个核心概念有三 靠文化来推动的，文化是企业管理机制 性和怎样做好石油企业的文化建设三个 个层次的外化：一是企业精神。这是指企 产生效力的润滑剂。各级管理者都必须 方面进行了阐述。 业全体员工在长期经营管理实践中形成 认同企业文化，并科学灵活地运用文化 【关键词】石油企业文化企业文化 的一种共同信念与追求，企业精神往往 建设来推动、完善企业管理。管理机制是 企业管理以人为本 凝炼为简短的口号或格言。二是企业规 由组织、岗位职责及其管理制度和规范 章制度。这是企业领导体制、部门关系界 等构成，它具有刚性。它脱胎于企业文 引言 定和各层次、各岗位的人员行为规范的 化，同时又是构建在企业文化的基础之 文化作为人类特有的现象。是随着 总称，这些制度中渗透着企业价值观。三 上，靠企业文化来推动和润滑使其运转。 社会物质生产的发展而发展的。一定意 是企业形象。这是企业价值观的浅表层， 当一个管理者，尤其是中高层管理者，只 识形态的文化，是一定社会的政治和经 是企业文化最易感知的外在形式，包括 精通业务，而不懂得如何抓组织建设、制 济的反映．又作用于一定社会的政治和 物质形象和人员形象。物质形象是企业 度建设和文化建设时，就无法组织和实 经济。企业文化作为一种结合了管理哲 产品中所灌注的价值观的表现形式；人 施有效的管理。因此，石油企业要在当前 学、企业群体意识和精神追求以及企业 是企业中形象最鲜明、最具感染力的部 激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败 特定生活方式等诸因素的统一体，是企 分，人员形象是企业全体人员的外表与 之地必须加强石油企业文化建设，以先 业全部行为的综合反映。它可以说是企 精神风貌。 进的企业精神和创新的理念推动企业生 业经济、政治关系在人们观念上的反映。 2、石油企业文化建设的重要性、迫 存和发展。 企业文化建设是企业走向市场经济、拓 切性 3、石油企业文化建设应做好以下几 宽企业经营思路，推进企业全面发展的 文化就像企业的“魂”。企业文化建 方面工作 一个自我锤炼、自我完善的重要过程；也 设作为推动企业li{『进的原动力，企业文 3．1培养正确的、不断创新的理念． 是培养企业良好的经营行为、规范企业 化一旦确立，就会对企业发展形成内在 要体现马克思主义理论指导的价值观念 职工职业道德、塑造企业形象的一个重 的自我驱动，成为企业发展的灵魂，是一 我们的企业形成的企业群体意识是 要手段；更重要的是它是促进企业管理 种巨大的无形资源。在企业的生存和发 不同于资本主义企业的价值观念的。企 现代化，推进企业物质文明和精神文明 展中发挥着十分重要的作用。先进的企 业精神的确立离不开理论指导，企业精 的重要途径。 业文化不仅在企业中发挥作用，而且还 神是思想政治T作的着眼点，是企业经 1、企业文化的基本内涵