对外承包安全管理探索与实践.pdfVIP

2012年(长沙)第五届中西部有色金属工业发展论坛论文集 收，在公司安全费用中列支，避免了扯皮现象，提高 措施；四是公司工程技术人员的现场检查；五是施工 了施工队伍和员工积极性，确保了顶板支护的及时 队安全管理及值班人员的班中检查，落实安全隐患 有效。 整改。 4．3隐患整改实行闭环管理。不管是那级发现的 3加强安全基础管理，把施工队纳入 事故隐患，都必须按隐患整改“五落实”的要求下达 公司统一管理 书面整改通知，并对整改过程跟踪管理，整改结果由 3．1把好安全教育关。公司把施工队员工安全教 责任人签字反馈到公司安全科，安全科再到现场检 育纳人公司安全教育统一管理，与公司员工同等对 查整改完成情况。形成闭环管理，防止隐患整改走 待。公司要求施工队员工进出报告公司相关部门， 过场，不到位。 对新进人员，做到三级安全教育、每年再教育并考核 5 把施工队纳入公司计划、布置、检 合格后上岗。 查、总结、评比、文娱活动各项工作 3．2做好特种作业人员管理。对施工队负责人、安 全生产管理人员、特种作业人员，公司相关职能部门 5．1 施工队负责人、员工代表是公司安委会成员， 建立相关档案，由公司统一安排参加安全生产监督 参加公司重大安全生产事项的讨论、决策。 管理机构、公安部门等组织的培训取证。 5．2公司安全、生产计划编制，都与施工队负责人 3．3基础管理资料统一规范。安全教育、检查、隐 一起商量，采纳合理化建议。 患整改等各种基础管理的台帐、记录等，由公司统一 5．3公司安全生产例会，都有施工队负责人参加。 印制给施工队，统一标准建立、规范管理。 5．4公司安全生产大检查，施工队负责人、安全生 产管理人员一起参加。 4加强隐患排查与治理 5．5公司每年评比先进、安全积极分子等，把施工 公司采取多种形式、多层次进行安全检查、隐患 队员工一起纳入评比表彰，上公司光荣榜。 排查并落实整改。 6巩固安全标准化成果，不断提升企 4．1 公司安全检查规范化。公司坚持每月一次的 业安全管理水平 安全生产综合大检查，坚持重大节假日期间、国家重 要会议期间、国家和地区重大活动期间、汛期防洪、 公司2010年1月通过了江西省安全生产监督 冬季防火、危化品、易燃易爆物品的专项安全检查。 管理局组织的安全标准化达标考评，达到了地下矿 4．2 日常安全检查、巡查多面化。公司安全管理人 山二级标准，成为我省第一家达到此标准的矿山，公 员与施工队安全管理人员采取人员层次、时间、作业 司以此为动力，更加加强安全管理各项工作，贯彻安 点错开检查巡查，确保日常检查及安全管理不留死 全标准化体系管理的策划、执行、绩效检查、完善改 角。检查人员多层次：一是坚持公司领导和采掘施 进的PDCA循环原则为指导，巩固安全标准化成果， 工队负责人的带班下井，对重要安全场所进行检查， 继续完善安全管理体系，加强和改进基础管理，不断 督促隐患整改落实；二是公司坑口负责人每日的现 提升企业安全管理水平，达到实现企业长周期安全 场检查；三是公司专职安全员的现场检查，落实安全 生产目