企业成本管理问题初探.pdfVIP

二、成本管理的意义 成本，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决 定价格的基础；成本的高低体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争能力、 应变能力和开拓能力的关键。加强成本管理是降低成本、提高企业经济效益的 基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中 立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适 应市场经济发展的要求。 三、成本控制是现代化成本管理中最重要的环节 随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括 七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成 本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。 广义的成本控制与成本管理的内容相同，狭义的成本控制是成本管理的核心。 这七个环节依次循环，紧密衔接，前一个环节为后一个环节打下基础，后一个环 节为前一个环节进行检验，前后配合，相互促进，在空间上并存，在时间上继起， 共同推进成本管理工作不断前进。从这个含义上讲，成本控制是现代化成本管 理中最重要的环节。 四、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理 为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的 生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势 分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。 另外，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管 理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成 本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。 企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在 成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因 素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成 本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的 执行结果”。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法 2Zf) 使其保持在最低水平。树立职 成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成 本。 我们来看一个中小企业成本控制成功的例子。该公司是一个不足20人的 小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理 念有很大关系。其管理理念是： (一)成本控制有张有弛 成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种取舍有 度的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对 待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于 机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高 端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。中小企业应树立不 断通过技术创新来降低产品成本的观念。以技术创新促进成本管理，从短期看， 技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素。但从长期 看，它所带来的增利因素要大于其投入的成本因素。 (二)人人参与财务管理 这个公司财务部有4名会计。虽然公司的会计人员很少，但他们的财务工 作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。该公司推行的是“人人参与财务 管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务人员每天按照合同的具体 条目更新现金回收状况。于是业务人员经常来查对，主管也可以通过它来获得 对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。 在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用，如果还没有收到货 款，就不能算销售已经完成，也没有客户满意度而言，当然也不会给相应的销售 人员支付佣金。此模式，极大地调动了销售人员的积极性，杜绝了销售人员只管 签订合同而不管实际收款的情况。 (三)重视存货管理 该公司对每月的销量都进行细致的统计记录，并设定了管理软件中的库存 模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占 用资金非常低。该公司与长期合作的生产企业均有详细的协议，对于设置的付 款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间 差距引起对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服