高校后勤改革之必然――人本管理.pdfVIP

鼹氅翳嚣黜鼎留埘…““”“ 高枝后勤改革 之必然 ●赵燕 随着高校教育体制战革的不断搛 理”既把人作为实现企业日标的11具，触 发人的积极性、创造力、开发人资源．重 ^高枝聍勤事4p的发R进^T新阶段。 我们要椿^目解党的十七大精神目把握 视和i月人力资本为企业目标服务．同 科学发展观的内涵，倡导^丰管理，体现 时．更把人作为企札发展的¨的．促进人 “人为本的思想。只有牢田树i“人为 的自身价值体现，吏现人的自由仝而发 奉的管理理念．才能真t使离较口勤昔 腮。‘^本管理”体现了规范化制度化、 日T作走±健康．全面悱m可持续盅 程序化、专qk化的科学管理秩序b往垣 *的科学道路 价值标准价值引导的价值管理之间的 和谐体现了十^与群体之间的Ⅱ动体 障刊”转向r“市场竞争型”但是高幢后 一、正确理解“人本f理”理论 现T道义与功利的统一．体现』’台作々 勤企业的服务本质没有生高枝后勤社 蕾涵 竞争的交虻，体现T、r戚与创新的融旨． 会化吐革的焦点在‘^”．动力n-．^”盖 城哲学的意义L讲，“人为车中 体现丁娥字b价值的共存．人本管理“ 链在人”希望在“人”．高校后勤企业的 奉”是根木”“人为本．也就是^是 尼相对f“物本臂理”资奉管理’的进 瞥理和发展的根奉在‘^”。删此在高枝 *木。^率忤理m等的车质足人的全面化，在遍求低成本、高效牢的传皖管理的 后勤企业突出m人为车“的目念．突出 解放E包括^的物质思想文化等竹 壁础f’宴现r创新和黉破．有效地激发． “人本管理”的地位．始终围绕“人做立 Ⅻ的解放，我*1高校后勤U常I怍中所维护控制和诃整H』的自拽动力与超 章．Ⅲ是岛柱企业＆营管目的杜心环节 碍体观的“^为本包括M个方面一是 我动力．从而实现企业目标自ⅡJ‘f1标 所在，也是高控月勤企n的必然选择。 内部管理对员T。譬“人为丰=昆时学 托赢的局面 生的管理服务L体现“^为奉R有这 四、“人本管理”必覆善于蠹矗 目方面的梆目发月才能克讣体m后勤 三、“^本瞥理”墨高校后勤的 职工的工作I蠡情 1。作的人性化．满足员T和学生的需 必然盏择 昔丁敲励HI孰g做到内澈劢与外 求同时，员工心情愉悦ⅫD惑的琶定 高校后勤的本质特征央定丁它是为 敲劢相结合一般m肓．与T怍本身相联 更加专注地投^T作．为学生提供更加 学棱教学科研和广大师生员I暇务的企 系的田素为澈励Ⅸ亲．属于内融励；与十 优质的暇务．最大限度地满E学牛不断 雌质。长朝的计划经济模式、{i政管理 人生括和环境相关的目素为保健因素． 增长变化的需求。 体制和事业型认识制度．造成了机构重 属f外蝴。管理者应当使用激动目索 叠和冗肿包撒．使运转效率低下．劳动报 多采州内激励。在满足联I的物质需求 =、。人本f理”墨■棱后■f酬结构失鸯、薪酬教励失效。在高校后勤 的基础上，尽可能满足职1：的精神需求。 理鬟■的必蒜麓膏 社会化改革不断罐化的宴践中．传统僵 要善f把握激励的各十环节在管理过 人是管理的棱。田紊．“^奉管理” 化的体制弊端逐步被铲除．高校后勤暇 程中采取“人文关怀”、“赏识”参与。等 是从^m发依靠^把^作为最根车的务向社会化，企业性转女目勤员上从 有效措施硝动职I的积极性m衰赞美 因素，宴现m人为中心的管理=”^本管 “行政人员”转换或“企业人”；从事哑保 职I的优窿品质；真诚地激励$江．及时 性乐1·lm^．冉r{信力，薄f诎口思々