电力工程施工进度管理存在的问题及对策.pdfVIP

垒 z。ngheYanjiu 电力工程施工进度管理存在的问题及对策 丁 鹂 (宁夏电力公司吴忠供电局，宁夏 吴忠 751100) 摘 要：分析了电力工程施工进度管理存在的问题，提出了电力工程施工进度的管理对策，并对电力施工进度控制进行了展望。 关键词：电力工程；进度；问题；对策 0 引言 确的计划 。 其次，要进行施工顺序的安排。科学合理安排施工顺序，其特 电力工程建设是国家建设工程 的重点内容，而 电力工程施工 点决定了优化施工工程的施工活动 ，在 同一场地不同工种交叉作 的进度控制对于整体工程来说尤为重要。本文分析 了电力工程施 业，其施工的先后顺序反映了施工进度安排的客观要求，这种平行 工进度管理存在的问题，提出了电力工程施工进度的管理对策 ，并 交叉作业则反映了施工的同步性，节省 了时间，为高质量、高速度 探讨了先进的流程式管理方法 。 完成施工任务提供了保证 。 1 电力工程施工进度管理存在的问题 第三，在施工进度计划的编制过程 中要明确施工期间的高峰 1．1 计划管理 问题 人数、平均人数及劳动力不均衡系数。这些指标对施工进度计划提 电力工程 的大型施工项 目比较重视施工计划，但是一些小型 供了重要的数据支持，能够在计划设置上保证工程安排的合理性， 施工项 目却没有完善的进度计划管理措施 ，往往只是提出大致的 确保工程施工不受劳动力指标影响。 进度时间计划就着手动工。在如此草率的进度计划下，施工进度的 最后 ，对于施工进度计划书的编写要形成明确 的责任分配，不 控制工作将无从谈起 ，再加上一些管理者虽然有进度计划指标 ，但 仅要明确各部门的进度安排，还要明确表明竣工 日期，全面实现责 是缺少管理，使得很多进度计划不能按时完成 ，造成严重的工期延 权明晰的施工管理。 误现象 。 2．3 进度控制的经济措施 1．2 经济管理问题 要想全面控制进度就要从经济控制措施开始进行，全面控制 电力工程施工的经济管理主要是指对工程内容的投资核算、 施工过程中的预算管理，对预算定额、基础单价计算依据和方法、 成本预算和资金控制。这些经济管理内容直接影响了电力施工的 其他费用的计算依据和内容等都作出明确的规定。根据概预算编 工程进度 ，目前的情况是：很多项 目投资预 (概)算过于粗糙，项 目 制的实际情况进行基础单价的计算、单价表的编制、单项工程投资 内容计算不完整 ，存在漏算、多算现象，有的对一些关键数据不定 的编制，以便控制影响概预算编制质量的制约因素。鉴于电力工程 死，暂定价目较多，给后期追加预算留有很大的余地，没有编制完 施工的特点和工程概算的具体情况，应该以由大到小、由整体到局 整的预 (概)算书，造成超预 (概)算。过度 的超额预算导致 电力工程 部的原则对工程项 目进行多层次的分解和细化。相反，在计算造价 进度受阻，使得应该顺利进行的工程项 目被搁置，严重的情况下还 时应先求出每一基本构成要素的工料机消耗量和价值 ，然后根据 会 引起建筑 问题纠纷。 设计文件等汇总计算 出整个 电力工程施工的造价 。 1．3 控制管理问题 2．4 进度控制的管理措施 由于电力工程施工控制涉及多个学科领域，特别是非线性分 电力工程项 目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的 析、反馈分析、最优控制、系统识别、材性分析等。管理体制存在的 方法、管理的手段、管理模式、合同管理和风险管理等。在理顺