初探血站建设发展中的人力资源管理与创新.pdfVIP

20嘶年‘中国医院管理)第26卷增刊 并启用人就与领导者素质有密切关系。创新用人是人才 太稳重”、。性格不随和’、。有点偏激1，议而不决，闻 培赛、管理和研究的最终目的。用人之道实质上就是管 而不被重甩，遂以。再锻炼锻炼。再考验考验‘了事。 理者在人事上的用人有艺术、有刨新．管理者要有爱才 错过人成熟、年富力强的黄金期，其才思变得迟钝。积 之心就必须具备识人的慧眼、用人的气魄、容人的度量。 极性渐消，久而久之不能独当一面，不利于整个单位的 若元爱才之心，不仅培养不出人才，即使身边有人才， 发展。但如果在用人问题上渗透。创新用人。理念。就 也会视而不见或柬之商阉，更谈不上起用和引进人才。 要求管理者在一定知识和经验基础上，具备随机、晃活 再者，要使人才褥以充分发挥作用，关键在于管理者组 地调动人的积摄性的才能和技巧，在选、用人同题上 织协调好这些力量，形成人才舍力．这正是管理者比有 。手脚大方”并着眼未来，在实践中授之以权、委之以职 才干的一般职工更高明之处。领导艺术就在于刨造一个 责。并培养其组织决策管理、协调决断、富于思维创新 环境，使人员愿意并且能够施展各自才华。用人问题上 办事或业务能力。我们应认识到：其实伟大的人物也都 运用创新用人理念．做到公正、准确，不仅体现了用人 有自己的缺点，在用人时，要出以公心，看太节．看主 的科学原刘和辩证法，而且会加速整个血站的建设和发 流，剖新用人时再融人一点用人的辩证法。用人就是要 展。 有魍识、魄力。看准了就不要犹豫，敢于顶住用言碎语， 2要重视一种现代藏行的管理——人车管理 特别是年富力强的优秀人才和待培养的后备力量，更要 人本管理思想棱心，就是创造一种机制，使人的创 让其在悉心爱护和帮助下．独立负责，不断积累经验， 造性才能充分发挥出来，满足实现自我价值的要求，更 尽快变得成熟起来。看准一十人在某方面有所专长。及 好地为车单位服舟。血站人力资源管理要以本单位人力 时运用激励艺术，毫不迟疑地提拔重用。安排在与其本 资源作为主要分析对象，并建立在全新的理论与管理思 人能力、水平、特长相一致的岗位去发挥作用，持续不 维之上，在观念上将“以人为车”作为出发点，把人本 断地把人才作为资源去开发和有效地使用。使人员工作 身看廊一种资源，全面更新过时的人事管理理论和实践 热情高，干劲足。增加人员队伍活力。每个人都觉得有 琨念。为此，在正确用人中应遵循噬下原则：第一点就 施展才华的地方，保持旺盛生机。从而避免出褒人浮于 是知人善任，人尽其才。用人必先知人。知人才能善任。 事的现象，做到人事相宜，输血具体工作充满活力，使 知人就是要了解人，对要启用的人才索质，能了如指掌， 血站整个人才队伍始终保持台理结构．利于加快血站建 才曲任用得当。用人应符台适度的原则，善于根据个人 设和发展。 才船，把人才个体用到相应的岗位和职位上．用其所长 3耍培育一十良好适宜的环境一寅松环境 蔗其所短。小才大用是强人所难，大才小用是浪费人才。 人是生产力中最话跃、最基本的因素，人作为主体， 只有。能位适度”，才能人尽其才，发挥出人才的最佳效 宽松的环境有利于人的才能表现、发挥、丰富和发展， 益。第二点就是用人坚持人才的选用与协调原则。人才 更有利于淹没在普通职工中的人才自然浮瑰。宽松的环 群众内各部门、人才个体问，只有结构合理，搭配得当， 境包括有政治环境、学习环境、工作环境、生活环境以 才能发挥最大效能。诸人才因子同要有能质互补。单从 及创新环境等。具有独特个性的真正人才最大特点就是 思维结构看，有善于创造的开拓型人才．有善于运筹、 有其。一拄之长”，最大愿望