项目管理目标实施探讨.pdfVIP

370 第四届全国土木工程研究生学术论坛论文集 及时进行分析与处理。力求做到：事前预控有准备、有对策；事中控制有措施、有方案，尽量避免事后返 工、修整。因此，项目部要组织相关人员经常对质量进行检查，定期进行工程质量动态分析，及时解决处 理问题，杜绝类似情况的发生。 2．2生产过程控制中实施办法 ①采用工序验收单手续；②进行班前技术交底工作；③对各分段设专业技术指导；④对原材料及焊 接件的质量严格把关；⑤对处理的质量问题有复查及记录。 3成本目标实施 项目管理一定要坚持项目是成本中心的原则。在接到工程后，需对工程的工程特点、社会因素、所 处环境、甲方环节、自身条件及先前经验等进行全面系统的分析，预测工程成本。以使成本计划不脱离 实际，切实起到控制项目成本的作用。在编制成本计划时要本着从实际出发的原则，结合施工方案、生 产进度、材料供应等计划，并以经济定额作保证，做出详尽的部署。使成本计划的制定执行运转良好。 在目标成本控制中要建立以项目经理为中心的项目控制体系，建立健全项目成本全员管理责任制，实行 奖罚分明的原则，调动全员参与成本管理的积极性，建立健全项目成本核算体系。在项目分期分阶段考 核分析中，核算员要严格把关，找出前期工作的弱点，并研究解决的办法，切实保证项目成本的良性 运行。 3．I成本目标值的确定及计划成本 项目部根据成本预测确定目标成本降低率。在计划成本工作中，以项目成本值为基数，编制直接费 计划成本。首先预算员、核算员、施工员同步进行施工预算，将三算对比后作为项目实施成本控制点。 3．2成本的过程控制 3．2．1材料费控制及其实施措施 ①严格控制采购成本，实施“三比一算”，确保采购成本降低率f②收购员对进场材料质量、数量严格 把关，认真验收，发现问题及时向上级汇报并做出相应应急措施；③项目分项施工过程中，材料员及时与 相应施工预算进行工料分析对比，严格执行限额领料制度；④材料员参与管理，要经常深入现场，纠正不 合适用料(如抹灰厚度，配合比不当等)及材料丢失损坏等现象；⑤在材料中的利用上，项目部要根据测 算及实际分析，制定每层用量，并且与劳务队签订每层用量责任状，附有奖罚制度，这样可以良好地控制 各项材料的合理、有效利用；⑥严格审核任务书中材料用工，并且要求施工员在施工过程中进行控制。 3．2．2人工费控制及其实施措施 项目负责人在安排工作的同时必须熟悉和同级预算工作的范围，严格控制窝工及非生产性费用的 发生，在签发任务单时及时标注完成情况、质量情况等，减少不必要的人工费流失。控制人工费采取以 下措施：①签订劳务合同单价要合理，内容齐全，约束力要强，严格把关；②编制施工预算，对劳务队所发 生的量进行严格控制；③严格按合同内容要求签发任务书，杜绝合同内重复费用的支出；④严把任务书 验收关，如实反映劳务队的工程量、质量情况及材料节超情况，认真执行奖罚制度}⑤建立健全现场文明 施工责任制，严格控制预算外用工支出；⑥对钢筋的二次搬运、码垛及楼层防护等经常性用工要经过现 场认真测算，确定单价进行量比，防止随意签发；⑦随时进行预算量与实际人工费作对比分析，切实完善 工程变更签证资料。 3．2．3机械费控制及其实施措施 在施工过程中项目部应设机电员对机电设备进行统一管理，合理计划利用机械，降低其费用，加快 施工进度。机械费方面应采取以下控制措施：①根据施工组织设计有计划按顺序进场，并且严把进场验 收关，确保机械能正常运转；②机电工专人负责机械及低值机具的维修、保养；③准确掌握现场机械使用 状况，充分发挥机械利用率；④合理有效安排机械操作人员工作，控制机械用工；⑤不合理的机械及时退 还，减少租赁支出。 4 安全目标实施 安全管理是衡量项目管理水平的重要标志，它与项目其他目标的完成紧密相关。在安全管理目标 第四届全国土木工程研究生学术论坛论文集 371 实施中，首先项目部应根据工程情况制定并落实安全责任，实施责任管理；第二，项目部要经常进行安全 教育与培训，增强项目人员的安全意识，巩固安全生产知识；第三，建立安全检查制度，全面实施定期、定 人、定岗，做到有目的、有准备、有整改、有总结、有处理，切实创造作业标准化环境。 4．1 目标值的确定和落实 项目安全目标应为杜绝伤亡事故。将安全目标责任分解，做到人人有责。项目经理与各管理人员、 辅助工、劳务队要签订安全生产责任状。 4．2安全管理制度的建立与落实 4．2．1安全教育 对入场工