信息化可持续发展问题初探.pdfVIP

1)信息化是一个发展的概念，信息化在满足当前社会需求的同时，应该能够随着社会 需求的发展而持续、平稳地发展。 2)信息化发展的每一阶段都应该充分利用以前各阶段的相关成果作为本阶段发展的基 础，同时本阶段的成果也应该能够成为后续发展阶段的基础而被适当利用，为后续发展阶 段提供良好的条件积累。 3)信息化建设的每一个项目都应该充分利用其它相关项目的建设成果作为本项目建设 的条件，同时本项目的建设成果也应该能够成为其它相关项目建设的条件而被适当利用， 为其它相关项目的建设和运行使用提供良好的支持。 4)作为信息化项目建设技术成果的信息系统，在其生命期内应该能够随着业务需求的 发展和运行条件的变化而不断完善和升级，在其生命期结束而进行更新换代时其业务应用 成果尤其是信息资源应该能够得到妥善迁移和继承。 3影响信息化可持续发展的常见因素 影响信息化可持续发展的因素多种多样，贯穿于需求、规划、设计、技术实现、运行 使用等各个环节，既需要站在战略高度来认识，又需要在各个环节落实具体措施，才能有 利于信息化的可持续发展。 3．1对待需求的态度 社会各行业业务的需求，是信息化的出发点和归宿点。业务的持续发展，产生对信息 化的持续需求，成为信息化可持续发展的动因。 ． 需求是信息化规划和具体项目设计及开发的首要依据。不完整、不准确或不合理的需 ，求会导致错误的规划和设计，而缺乏开放性、前瞻性的“狭隘”需求会导致不可持续发展 的规划和设计。 我们在进行需求调研和需求分析的时候，。不能鼠目寸光、胸怀狭隘，只盯着当前项目 本身的狭义需求，而应该具备一些“大局”觉悟，以开放、前瞻的态度，积极挖掘需求、 引导需求和预测需求，在广泛、深入、细致地获取当前项目需求的同时，应重视下列需求： 1)原有业务系统功能的继承、兼容需求； 、 2)原有信息资源和知识的迁移、继承需求； 3)业务发展引起的需求发展趋势； 4)对其它相关业务系统的信息共享、信息整合和功能整合需求： 5)被其它相关业务系统进行信息共享、信息整合和功能整合的需求。 不少信息化项目尤其是不遵从规划安排而建设的项目，往往以“惟我独尊”的狭隘态 度界定需求，既不考虑利用别人的成果，也不考虑让别人利用自己的成果，其结果是建成 了星罗棋布、难以整合的一个个信息孤岛，直接阻碍了信息化的可持续发展。 3．2规划的制定和执行 信息化规划的重要作用之一就是指导信息化可持续发展。一份好的信息化规划，应该 是以开放性、前瞻性需求为基础的，所规划的各个项目的建设方案和建设计划应该是符合 需求发展的，而且各项目之间应该能够相互利用、相互促进，符合可持续发展要求。 在实际工作中，我们会遇到不少不按整体规划安排而建设的项目。有些本来在规划中 作为一个整体项目建设的内容却被随意分拆，整体框架被随意拆散，导致信息孤岛甚至低 水平重复建设；有些在规划中需要以其它项目的建设成果为基础条件的建设内容被随意提 前独立建设，导致不得不单独增加基础条件重复建设而又不遵守整体框架的约定，无法与 其它项目整合；有些项目为强调自身的重要性而拒绝考虑其它业务的需求。如此种种不遵 守整体规划、部门各自为政、甚至项目组各自为政的无序建设不但造成不必要的浪费，更 造就了星罗棋布、大小各异的信息孤岛，给信息化的可持续发展造成越来越多的障碍。 这种情况的出现，固然有规划本身是否合理的问题，但更多的是规划的地位和权威性 是否得到尊重的问题，每个项目的建设者持顾全大局态度还是“惟我独尊”态度的问题。 3．3业务流程重组与业务规则重建 信息化的目的是规范业务行为、提升业务效率与效能、促进业务发展。用软件系统处 理业务，是很讲究明确的业务流程与业务规则的。从这方面讲，软件系统是“忠实”而“死 板”的，远没有人那么“圆滑”。而恰好是这种“忠实”和“死板”，能够对业务处理方式 以及人的行为起到规范化的作用。 现实中不少业务实际上是缺乏明确、规范的流程和规则的，甚至因人而异，人工处理 业务时可以灵活待之，但要编成程序就显得无所适从了。还有一些传统人工方式的流程和 规则，用软件程序直接实现就会显得很累赘，甚至直接降低了信息系统处理业务应有的