B建立与完善经营者激励机制.pdfVIP

维普资讯 毽宣和 兽照管寄戳蜃|_L ※刘 瑜 李劲松 拓新市场 ，采用新 的企业组织方式和方 1．经营者激励机制 的建立必须 以承 法等几方面的内容 。3．经营者的组织作 认人力资本价值为前提 ．必须遵循 “按劳 用 。企业经营者是经济资源的组织者 ．要 分配 ”的原 则 现代企业 中，经营者受资产所有者 把生产要素组织起来 ，并通过调整组织 “按劳分配 ”不是指传统意义上的单 的委托 。对企业进行经营管理，承担着资 形式 ，改进生产技术 ，优化劳动组织 ，加 纯按工作时间来计量人的劳动付出 ．更 产保值增值的责任，在很大程度上决定 强科学管理 ，提高利用生产经营资源的 要看劳动的质量和特性、劳动的成果与 着企业的兴衰存亡。对于企业经营者，应 能力，充分挖掘企业的潜力．推动生产力 效率。如前所述 。经营者作为人力资本对 该明确其具有双重身份：一方面，经营者 的发展。4．经营者的媒介作用。企业经营 企业的经营成败起到关键作用．其劳动 是一类特殊的劳动者 ．从事着经营管理 者要把科研人员的成果物质化 、商品化， 具有特殊性 ，是一种高智能的劳动．并且 企业这种特殊 的劳动 。经营者从事的劳 把科学技术转化为现实生产力。实践告 具有风险性和超时性的特点。从劳动的 动是一种复杂的劳动．除了具有脑力劳 诉我们 ，优秀 的企业经营者虽然不是科 成果上看，经营者作为企业的最高经营 动的共性之外 ，还有其特殊性 ，是一种高 技专家 ，但却善于把创造发明引入生产 决策者 。一个好的决策往往能带来千万 智能的劳动，具有很强的风险性；另一方 经营 中，形成新T艺 、新产品 ，开发新市 元乃至上亿元的经济收人和无法计算的 面．经营者又是人力资本不可分割的载 场 ，创造更大效益 。 社会效益 ．其劳动成果远非一般员工的 体，或者说经营者就是人力资本 ，属于资 总之 ．企业经营者在市场经济 中起 劳动所能比拟 。所 以，应充分肯定经营者 本范畴 ，具有资本属性。所谓人力资本 ， 着十分重要的作用 ，市场配置资源的基 的人力资本价值 ．从劳动者和资本的双 是指知识 、技能、资历 、经验 、健康等的总 本功能要通过企业经营者来实现。正是 重角度来确定其收益回报 ，采取多种激 称。代表人的素质和能力。人力资本的显 由于经营者对企业经营成败具有非常的 励方式加大对经营者的激励力度 ．拉大 著标志是 ，它既是人 自身的一部分 ，同时 重要性 ，经营者激励机制建设才成为一 与职工的收人差距 ．使成功的经营者的 又是一种资本，是未来收人的源泉。在市 个重要 问题 ，只有建立和完善有效 的激 薪金和报酬水平在社会各阶层 中处于领 场经济中，经营者的创新精神和 冒险精 励机制 ，才能保证经营者更好地发挥其 先地位，收人多少与其贡献紧密相联 。 神 ．不但造就了企业的利润和企业的发 重要作用。 2．经营者激励机制必须遵循短期利 展 ，也优化了社会资源的配置，推动了整 益与长期利益相结合 的原则 个经济社会的发展 ．因此经营者价值有 在对经营者的报酬设计 中．如果薪 其特殊的一面。 酬仅 由工资和奖金构成，那么经营者的 从经营者的劳动特性和其作为人力 经营者是企业 的核心人物 ，在市场 收人则主要取决于其近期业绩 ．这客观 资本两个方面．我们可 以进一步明确经 经济和加人 WTO的新形势下，企业成功 上刺激 了经营者的短期行为 ．使经营者 营者的重要作用。具体来说，可 以归结为 与否