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工程管理 浅谈如何做好房地产开发项目工程管理 张荣超 (江苏和益建筑工程有限公司，江苏 建湖224700) 摘要：随着我国经济的进步发展，房地产行业得蓟了前所未有的发展，出现了前所未有的繁荣，而工程管理的优劣决定了地产项目的 品质好坏，工程管理在房地产企业的管理中占有十分重要的地位，它是房地产项目开发过程中的一个重要环节。本文主要对房地产开发 项目工程管理中存在的一些问题分析，并提出了如何加强做好房地产开发项目工程的管理策略。 关键词：房地产；开发项目；管理 房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程， 发企业如果不重视施工许可证的相关规定，将会影响工程的顺利 在房地产开发项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管 开展，严重时还会造成不良社会影响。 理。只有对房地产开发工程的全程进行了有效的管理，才能保证 2．3完工验收以及备案管理不严谨 工程的质量，因此加强工程管理是一个房地产项目开发中至关重 在房产项目建设中，很多开发单位认为，工程竣工的验收就 要的一步。 意味着“收工”，自然工程的验收也最好尽快地完成。但是现在 1房地产开发项目工程管理的主要内容 许多开发单位对工程施工中的分项验收等环节管理不严谨，直到 1．1工程建设的总设计 工程竣工验收时出现结算依据不足、验收的资料不齐等原因，不 工程建设的总设计是开发建设工作主要的经济技术文件。报 能为验收办理相关手续，导致拖延交付和备案邂逅的结果。如果 批和编制工程总设计是房地产开发建设的重要准备工作。 建筑施工是由多个单位完成的，那么对工程的验收和备案就显得 1．2工程建设的配合协作 十分重要了。 在房地产开发项目的工程中，配合单位多、施工周期长、工 3提高傲好房地产开发项目工程管理的对策 程项目多、建设范围大，所以在建设的过程中经常会发生一些矛 3．1项目开发中的管理对策 盾。要想保证建设的顺利进行，需要及时地疏通，并做好以下几 在房地产开发项目剐起步时，难度比较大。丽规划管理是一 个方面工作：组织好跟开发建设有关单位的配合工作；实行对工 个房地产开发项目工程管理的首要阶段，确定建筑规划方案是这 程开发总承包制；定期召开有关部门的调度会议。 个阶段的重要工作，关系到项目开发的成败。本文做了以下三方 1．3对工程质量的检查和监督 面可行性分析：第一．依照营销部做出的市场调查，讨论项目适 工程质量是设计质量、勘察质量、半成品和原材料质量、使 合地理位置的选取，并对建筑户型的规模和需求等级以及需求量 用维护质量及施工质量的综合反映，所以在开发建设整体过程中 做出合理的规划。第二，与规划部门积极地沟通。运用其对相关 都需要对质量进行监督。开发公司要在施工过程中深入现场，开 政策的了解和地域规划知识，依照相关规定，确定出最有利于开 展严格的质量检查和监督。 发项目总体规划的指标。第三，根据《中华人民共和国招标投标 1．4竣工工程验收 法》等相关法律。进行设计方案的竞标。竞标中要重视建筑的美 在工程达到竣工验收的条件后，施工单位应当根据合同规定， 观程度和布局合理性等方面。做出公平、谨慎的选择。 发出竣工验收的通知。开发公司的验收小组要根据国家规定的质 3．2项目施工中的管理对策 量标准进行验收和鉴定，达到必须的使用条件，才可以竣工结算。 房地产项目的施工管理有内容多、时间长、涉及面广、影响 2房地产开发项目工程管理中存在的几点主要问题 大等特点，且与工程管理目标实现有着很