中小物流企业并购后的财务协同与整合与研究.pdfVIP

研究与探讨 物流技术2012年第3l卷第8期(总第263期) doi：lO．3969／j．issn．1005-152X．2012．08．043 中小物流企业并购后的财务协同与整合研究 蔡月红 (滨州职业学院，山东滨州256603) 【摘要】作为行业结构优化、产权蓖组和资源季：新配置的重耍手段，并购是当前中小企业突破发展阑境，快速提升企业的国 际竞争力。走可持续发展之路的战略选择。作为并购的核心。财务整合关系纠企业并购的效果。试图通过对中小物流食业并购后 财务协同与整合的研究，探讨提升物流氽业财务水平的策略。 f关键词】中小物流企业；并购；财务协同与整合 【中图分类号】F253．7 【文献标识码】A 【2t章编号]1005—152x(2012)08一0128—02 onFinancialCollaborationand for Small-and-medium-sized Study IntegrationPost-merger Enterprises CAI Yue-hong Vocational (Binzhou College，Binzhou256603，China) Abstract：Inthis thefinancialcollaborationand ofsmall-and-medium-sizedaf- studying integration losisticsenterprises paper,through 把r discussedthe for thefinancial MA，We level enterprises． strategyimproving oflf西sties collaborationand Keywords：small—-and—-medium-sizedlogisticsenterpri∽；merger；,financialintegration 合理配置，达到优势瓦补、改变竞争的弱势地位的目的。 1 中小物流企业并购动因 在上述多种因素的推动下，并购不仅成为我【司物流企业 发展壮大的重要手段，也是当前我Iq物流业的发展趋势。但 物流行业一直处于变革之中，最近十年中，我同物流市场 是，作为企业发展壮大的重要手段，并购只是万里长征第一 呈现爆发式增长，但是，由于起点低、水平低、缺乏规模效应， 步．投身于并购的企业不仪仪要对组织结构进行调整，更要重 大部分物流企业在竞争f仨力和自身不足的情况下，彼此之间 视企业问并购后的效益和效果，尤其要重视并购后企业的财 恶性竞争，行业整体效益落后。为J，改变自然增长的缓慢模 务协同与整合的过程和结果。 式。组建成为具备规模、资本、技术优势的大型领导企业，提升 2 中小物流企业并购后的财务协同与整合 晶牌影响力，越来越多的物流企业加入了行业整合大军。物流 研究 企业的整合是指物流企业通过资源的重新分配和战略决策进 而文现企业的发展。根据方向的不同，可将物流企业的整合分